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简历发下去,事业部老总没有回复,作为HR,你怎么想?

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发表于 2011-3-3 09:36:18 |只看该作者
楼主,概括的好~这是我们招聘工作经常遇见的问题
1、制定严格的招聘流程,对内严格对外变通
2、递送各部门简历要做到有据可查,防止倒打一耙
3、对经用人部门面试的必须填写测评表,书面呈现出现某种结果的原因
人力资源
1、使自己从繁琐的工作的跳出,经常保持与用人单位上下左右进行360度的沟通
2、善于从各方资源中寻找,能满足该部门发展的所需人员
3、善于说服部门经理认同你对于其实际需求的建议
4、善于观察应聘者其他的能力,便于其他岗位新增后调控时,提出合理化建议
恩~~应该好好在总结下~~哈哈
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发表于 2011-3-3 10:29:18 |只看该作者
这么看HR是非常有钱途的嘛.....
非常荣幸的见到了仰慕已久的“隔岸观火”,期待下一次的相聚!祝:一路平安!
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发表于 2011-3-3 10:32:36 |只看该作者
人力部门和用人部门的及时沟通非常关键
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发表于 2011-3-3 12:26:58 |只看该作者
分析得挺到位的,其实不管做流程也好,做标准也好,一个前提:沟通。用心用耳用眼用嘴去留意总结。事情就会推动起来的。
眼光、气魄、毅力、诚信、宽容、善待
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发表于 2011-3-3 12:27:35 |只看该作者
作为HR最重要的是对用人部门的引导和沟通,用人部门提的需求有时是非常盲目的,跟目前市场上的人才状况极不匹配,不能准确的把握和分析岗位所需要的任职资格,哪些是可培养的,哪些是硬性的,筛选简历时哪些是关键的,这些需要HR给予指导和帮助,这样才能体现HR的价值所在。
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发表于 2011-3-3 12:54:44 |只看该作者
那个九段的分享让菜鸟学习了!!
用心,慎独,坚守,敏善
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发表于 2011-3-3 15:50:33 |只看该作者
沟通很重要 hr难做啊
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发表于 2011-3-5 14:46:26 |只看该作者
貌似我还停留在1阶段!
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发表于 2011-3-7 14:31:16 |只看该作者
发送简历后,要及时跟踪,确定用人部门需不需要或是满不满意,这样对自己的工作开展起来也有利
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发表于 2011-3-21 16:41:30 |只看该作者
确实很有钱途~~希望又光明了几分呐~~
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