小型企业如何推动培训及讲师队伍建设

果果V

公司的培训这一块是最欠缺的，几乎都没什么培训，任重道远。。。先取点经

xying0798

回复 7楼 山风888 的帖子

( s) W# j; H, {  ^这个主意不错
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xying0798

我觉得三风的主意不错

雪域玫瑰

回复 1楼 asianeter 的帖子

第一个问题：企业小，组建一个培训师团队在 企业成本上是不允许的，那么你就可以利用公司现有资源---各部门主管和经理，因为他们都是该岗位的高手，不然公司也不会提拔或选拔他们做该部门的管理者，所以这是做好的老师，你要和总经理沟通，让公司重视这个事情，与各部门的高层管理者开一个协调会议，邀请总经理参加，因为这样不但提高了各部门员工的业务技能，还给公司节省了人力成本，企业老板是很乐意做的。至于心态和其他方面的培训，外聘讲师比较容易，但是费用较高，可以按照年计划来进行，一年安排1--2次外训
第二个问题:如何激励大家参与进来，可以往物资奖励和发展空间上考虑，两者结合起来，不过大家的积极性很不好调动，因为都有本职工作，工作压力会让他们无暇顾及其他
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yuemin88

小企业的培训怎么开展确实是考验人的一件事

公元2008

真诚相见啊

JENNYSH

回复 5楼 lwobol 的帖子
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很棒，学习了，   

那米走车草

进来学习下

猫猫是水灵灵

      学习了。

陈黎明

业务领军者和领导者制定长期的、循环的、落实到工作中的培养体系更为重要，不是讲课就叫做培训，培养人机制是在工作中不断的成熟成长