小型企业如何推动培训及讲师队伍建设

坤萍天下

企业培训要求常态化、实际花！

变迁无痕

培训需求调查的方法和技术

lydia.chang

现在服务的这家公司就是小公司，去年一年我都致力于培训体系的建立，可成效不大。原因有两个：
; A8 w" e% a1 P. v" ^% r1、老板重视培训，却不愿意花钱；
2、部门主管不光做管理，还要做具体事务，对培训相对来说比较不情愿；

正见先生

小企业的培训如果高层领导不介入，很难做培训，首先建议成立培训管理委员会，形成制度，然后再根据制度开展培训规划等，至于请外边咨询公司事宜 可以考虑在线培训，年卡形式的大约2万就可以解决，省钱省时，只供参考。

ella_sheng

很好的分享，现在的小企业很多，这样的内训最好操作

sakura5cy

话题太好了，我也有这种问题，好好学习一下！

whichtao

小企业在资金和人员上面的限制导致内部讲师的开发需要摆在首位.

鱼非鱼520

我也提提我的看法，第一，我会首先针对销售人员做一个培训需求调查，摸清确实存在哪些方面的欠缺？对症下药，产品知识、沟通技巧、销售策略等销售方面的知识不够的情形下，案例培训确实是个不确的方式，但收集案例，一方面耗时，一方面销售人员可能不会协助去写，那就得把案例分解到平时就收集，这种情形下可以采用视频教学，购置一些实用的销售方面的培训课程。内部培训师队伍的建立，首先得提高整体管理团队的素质，也可以试着让销售业绩突出的普通销售人员来分享切身经验，而培训方式可以采用灵活的，互动环节比较强的座谈式培训。至于销售人员的素质模型的建立得结合行业特点，产品要求具备的销售能力为出发点，同时对所具备的销售能力的各个方面划分层级去建立