当HR遭遇“预跳”员工

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    在此次沟通中，人力资源部获得如下信息：公司高层还是希望Linda工能够留下来继续为公司服务。但这一次不能晋升，也不会考虑涨薪，但会考虑根据Linda的实际表现再给予一次晋升机会，考察期半年至一年，根据本人年度工作业绩可适当提高年终奖金数量。
　　人力资源部和Linda的Team Leader进行一次深度梳理：①部门明年的团队架构是怎样的，Linda在其中将扮演什么样的角色，发挥什么价值？②Linda在部门内的成长空间还有多大？③她掌握了哪些业务及资源，她的能力是否可以复制？④目前部门内部是否有能够顶替Linda的同事？⑤如挽留Linda，直管领导能够与Linda做到哪个层面的有效沟通？⑥如无法挽留，需如何及时应对团队调整及关注其他成员的稳定度。
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xiezhuangyou

感觉Linda在自己赌气，认为原本该晋升的机会就这么丧失了，如果消息不是从她的口中传出的话，她更是感觉委屈。
如果只是认为缺失面子，那就从其他机会里补救出来，比方表彰，比方奖金，福利什么的；如果她已有想跳的心，何不妨为她主动介绍地方，1不会为企业添加一个敌人，2为企业未来的发展多一个伙伴