制造型企业基层管理人员培训课件——如何当好班长

wo2wojia

第一讲
班组长在企业管理中的作用

1. 引言

2. 班组长的地位和使命

3. 班组长的重要作用

第二讲
班组长的现状和基本标准

1. 班组长的管理水平现状

2. 角色认知——对自己和环境的分析

3. 成就动机

4. 技能要求

第三讲 如何做计划

1. 如何做计划

2. 计划的实施

第四讲 如何组织生产（上）

1. 岗位之间的“接口”处理

2. 如何执行规章制度

3. 再造生产流程

第五讲
% P% w* z2 o) Q7 d6 J# f% K如何组织生产（中）

1. 如何决断

2. 如何用人

第六讲
* b  ~. X- e  p4 L* D如何组织生产（下）

1. 如何协调

2. 监督与控制

3. 如何对待非正式组织

第七讲
班组长的权力和管理原则

1. 管理工作的内容和方面

2. 班组长的管理原则

3. 班组长的权力类型

第八讲
权变管理理论（上）

1. 学会权变管理的意义

2. 领导方式和环境的关系

3. 领导方式和下级成熟度的关系（一）

第九讲
权变管理理论（下）

1. 领导方式和下级成熟度的关系（二）

2. 管理方格图

第十讲
激励理论的运用

1. 激励理论的类型

2. 满意理论

3. 双因素理论

4. 期望理论

第十一讲
管理者的挫折管理

1. 挫折的涵义和原因

2. 决定抗挫折能力的因素

3. 一般人受挫之后的反应

4. 人的性格的类型和特点

第十二讲
班组长的心理素质

1. 不同类型的人面对压力的反应

2. 心理疾病的危害

3. 自我心理调整的步骤

红豆烧仙草

沙发？嘿嘿  分享了  谢谢楼主哈

会转弯的猪

这应该是个好东东

wangqionline

灰常感谢！！！！！非常具体和生动的讲义！！！

那米走车草

好东西，一起分享，谢谢楼主了！

jhzhuzy

时代光华 李飞龙讲座。支持一下

wo2wojia

回复 5楼 那米走车草 的帖子
# t5 ?2 F  X6 Z/ Q: b呵呵，不客气
/ T: |+ H, V6 |7 i$ W0 _' ]2 }
4 {$ A. `$ V1 O5 F" c' Y( f! }/ ?   

wo2wojia

回复 6楼 jhzhuzy 的帖子
  }- E" d- V6 N" T. x5 G* j. c呵呵，高手啊，这个是我们公司花钱买的一个学习平台里面的资料，

wo2wojia

回复 4楼 wangqionline 的帖子
希望对大家有帮助
" Y0 e- V0 T: o& W   

wo2wojia

回复 3楼 会转弯的猪 的帖子
4 u- P/ w. W) N' H9 E5 a7 i制造企业会用到的，呵呵