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当你很荣幸成为一批男人的女上司时,是否会担心难以风过无痕般轻巧的驾驭他们,带领他们顺利完成工作呢?要领导他们就要先了解男人,清楚工作中的男人心里想什么?在意什么?只有了解了他们,才能方圆处之。
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0 Y3 s" ^4 O8 U+ _1、男人气概
0 I a# d7 L. K/ I U 对某些男人而言,如果他的主管或团队领导人是个女性,对他们的自尊是个很大的打击;他们可能会觉得忧虑、气氛、羞愧或内疚。
5 L5 T+ N7 v/ _2 }9 p( z1 J7 c1 o 对于这种情况,你很难做些什么来改变,因为这些感受或行为都根深蒂固在他个人的文化背景里。最重要的是,尽量避免和这类男士争辩---的职权是不容讨价还价的。尊敬的男性与这种人接触时,自会站在你这一边。' k* C7 W1 r' U2 E
如果你是组织里的第一个女性主管,而只要你对要求的事情态度肯定、坚持而公平,你就能度过考验。2 k& @& ?6 D# b4 a
/ n7 N" H j* ^9 D ?2、占有“男人的”工作
7 V3 w8 Y5 H" M) J 男人有时会发不公平之鸣,认为女性之所以拥有某份工作,只是因为她是个女性;暗指她是个行动确认指派者,或是更糟,她是因为谄媚某位有权位的男人才得到那个职位的。这或许是种“酸葡萄心理”在作祟,尤其是当这个女人和男人争取同一个职位时。
0 U' e6 {) }1 ~4 U+ Z/ P' B 你必须通过一件事情,当你和男人在争取一项企划案或升迁时,你是和男人的自我意向在竞争。男人往往会视工作胜过一切,因此在升迁竞赛中输给女性,他会觉得比输给男性更丢脸。这时只有你的实力能说明你是合法的。8 T% v5 r5 i3 ?" Z; j' d
以上两个问题都合男人接不接受你的职位有关。这时你要赶快从被视为只会玩弄职权的人,晋升到一个握有权力乃是因为自己能激励影响他人的人。
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# `" Y) G/ K3 m: |3、硬撑的男人! _. ?) U3 p6 P7 Q' c
男人在工作中向女性主管求助的几率,甚至比向其他男性求助的几率低。这表示,你的男部署即使在非常需要帮助的时候,他宁愿还是一个人苦干。9 r- d, |# l* n- C: T
你要随时留意他是否有负荷过重或深陷困难的迹象。要密切注意工作期限和成果。当他工作压力很大的时候,要时常和他联系,并就实际给予援助。
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5 x& b: J: X2 r1 U4、指点迷津
% P% h- y# h6 |, l& S0 U 男人喜欢让人看起来知道自己在做什么、下一步是什么。举个例子来说,就有女性抱怨说,有些男司机即使迷路了,也不愿意问路。有个女性发现有件事更好笑:“当他最后决定要问路的时候,是在一个加油站里。他设法把车子倒回来,让我最靠近服务员,于是问路的工作自然落到我的身上”。在工作上也一样,当男人需要知道某件事时,他也不提出问题,反而装出一副肯定的样子来掩盖。+ \" G: |* t9 ?5 G) A+ g2 z
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5、生气与愤怒6 x" g3 B+ r; r# `; |# W9 e3 E
当男人觉得会受到攻击的时候,就会展开反击。因此,怀疑、恐惧、不安以及失望等都有可能以愤怒的言词和动作表达出来。
: U9 ]+ h2 Z+ ]& }$ j# q* `3 m 试着揭开他外在的表达方式,看透他真正的反应是什么。如果你想从自己的角度来了解他的话。你可以运用问和倾听的方式来解决这件事。9 o% H: b4 F4 D8 ^& c
另外与男性下属相处还要了解下属的个性,比较内向的呢可以主动多和他做一些沟通,外向而擅长交际的呢就不用太费心主动去与他沟通,但要确保在沟通中能树立你作为上级的形象。, ^! {" q3 n' O
女上司,首先是上司,上司要服众,除了掌握领导男性下属 的一些技巧以及要注意的地方以外,最重要的是做好本职工作,拿你的实力说话,这才是方圆处之的根本所在,才能平衡他们不平衡的心态,才能管好他们。
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