当女人管理男人时。。。

多宝道人

本文版权属多宝道人所有
转载请注明:
中人网论坛-多宝道人-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=302385)

        当你很荣幸成为一批男人的女上司时，是否会担心难以风过无痕般轻巧的驾驭他们，带领他们顺利完成工作呢？要领导他们就要先了解男人，清楚工作中的男人心里想什么？在意什么？只有了解了他们，才能方圆处之。
. p0 f8 e0 ]1 l+ O
1、男人气概
       对某些男人而言，如果他的主管或团队领导人是个女性，对他们的自尊是个很大的打击；他们可能会觉得忧虑、气氛、羞愧或内疚。
% {0 k0 X! F+ Z" k- Z; Q" ?      对于这种情况，你很难做些什么来改变，因为这些感受或行为都根深蒂固在他个人的文化背景里。最重要的是，尽量避免和这类男士争辩---的职权是不容讨价还价的。尊敬的男性与这种人接触时，自会站在你这一边。
       如果你是组织里的第一个女性主管，而只要你对要求的事情态度肯定、坚持而公平，你就能度过考验。

2、占有“男人的”工作
      男人有时会发不公平之鸣，认为女性之所以拥有某份工作，只是因为她是个女性；暗指她是个行动确认指派者，或是更糟，她是因为谄媚某位有权位的男人才得到那个职位的。这或许是种“酸葡萄心理”在作祟，尤其是当这个女人和男人争取同一个职位时。
' ^% {6 X6 n) A' H3 o6 k6 n9 R  j       你必须通过一件事情，当你和男人在争取一项企划案或升迁时，你是和男人的自我意向在竞争。男人往往会视工作胜过一切，因此在升迁竞赛中输给女性，他会觉得比输给男性更丢脸。这时只有你的实力能说明你是合法的。
. v$ L" i1 p, e. @9 N       以上两个问题都合男人接不接受你的职位有关。这时你要赶快从被视为只会玩弄职权的人，晋升到一个握有权力乃是因为自己能激励影响他人的人。

6 v, Q2 f5 p3 M5 b; y3、硬撑的男人
7 x4 i0 Y; g4 N: S. n& P6 p$ Y     男人在工作中向女性主管求助的几率，甚至比向其他男性求助的几率低。这表示，你的男部署即使在非常需要帮助的时候，他宁愿还是一个人苦干。
9 x; w. {; ^5 z+ e2 K* k' p      你要随时留意他是否有负荷过重或深陷困难的迹象。要密切注意工作期限和成果。当他工作压力很大的时候，要时常和他联系，并就实际给予援助。

4、指点迷津
( M3 @% R* g  q  Q$ N0 L+ P# {      男人喜欢让人看起来知道自己在做什么、下一步是什么。举个例子来说，就有女性抱怨说，有些男司机即使迷路了，也不愿意问路。有个女性发现有件事更好笑：“当他最后决定要问路的时候，是在一个加油站里。他设法把车子倒回来，让我最靠近服务员，于是问路的工作自然落到我的身上”。在工作上也一样，当男人需要知道某件事时，他也不提出问题，反而装出一副肯定的样子来掩盖。
/ |7 {& E' J% l2 @
/ r  F6 Z9 Z5 ^( E) Z5、生气与愤怒
2 l) K: n0 h  Q/ Q7 n- C      当男人觉得会受到攻击的时候，就会展开反击。因此，怀疑、恐惧、不安以及失望等都有可能以愤怒的言词和动作表达出来。
       试着揭开他外在的表达方式，看透他真正的反应是什么。如果你想从自己的角度来了解他的话。你可以运用问和倾听的方式来解决这件事。
       另外与男性下属相处还要了解下属的个性，比较内向的呢可以主动多和他做一些沟通，外向而擅长交际的呢就不用太费心主动去与他沟通，但要确保在沟通中能树立你作为上级的形象。
      女上司，首先是上司，上司要服众，除了掌握领导男性下属 的一些技巧以及要注意的地方以外，最重要的是做好本职工作，拿你的实力说话，这才是方圆处之的根本所在，才能平衡他们不平衡的心态，才能管好他们。
; h  p" p7 ]2 t9 E1 h

小小香儿

道人懂的真多！

强强子

沙发又被抢，学习学习，

yiyi907

地板。。。。。。
哈哈！

多宝道人

不好意思

凊伈

支持道人

赞赞赞

hr999888

多少还是让大家不舒服，如果以能力征服是最好