如何做自动离职员工分析

Ateny

现状：

从今年年后到现在一个半月里，招聘的一线操作员工中：
招聘人数: 700名
7 u" r: k3 ]0 ^5 |( o) t4 r自动离职人数: 100名
自动离职率：14.3%

其中：
  ~) |5 q# e, j第一天的培训中后，第二天就没有在公司出现的自动离职人数：25名
培训内容：公司介绍+企业文化+公司制度及福利+安全知识

经第一天的培训后下线后自动离职人数：75名
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. I7 s2 O: X. _0 b0 q问题：现在需要对这些自动离职员工的现状做一个具体可行的分析方案
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2 O3 t0 G; F. M$ x请大家多多帮忙！！！建议越具体，越有可操作性为佳！！！！！！！

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Amy_yue

学习是一种态度

不吃韭菜

按楼主所说，这批员工应该是生产一线操作工人吧。个人浅见，员工入职第一天就离职，可能是对外在硬件、环境等不满；第一天培训之后走人，而且是在培训完企业文化、公司制度、薪资福利等之后离职，那你就看看是哪方面引起不满了呗。还有就是，发现了同等条件下别的公司薪资更高呗。。。个人猜测，原因还是需要具体情况具体分析啊。

Ateny

回复 3楼 不吃韭菜 的帖子
6 J6 K* |0 {3 R6 z- w% n& D4 T* z+ n我自己做培训方面方面的分析思路：
培训员（每一批新进员工的培训员不同），但是每一批新进员工中的离职人数比较平均。
培训内容：公司制度讲1.5个小时左右，这方面的内容是否会对员工心理产生负面的影响？
3 N6 B+ A/ _) }3 T9 i6 p" p0 ]          目前没有数据可分析
/ C. x7 V  l6 Z  n培训方式：拿PPT讲解
培训环境：专门的培训室，空调环境，有桌有椅

目前的问题，对于以上，我目前找出不数据来论证，不知各位是否有好的思路！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！

   

一览人两行

主要是钱,说的直白一点.   而且也要多方面去分析,  招聘后的评估、培训的方案是否需要改进？等等

yuliuyi

我也想對自離人員作分析，不過很難啊。期望高手指點。

conankid

培训是用PPT还是视频桌椅什么样这些问题不可能是影响员工离职的主要原因吧？在这里问离职原因不如自己多找几个参加培训的人聊一聊，肯定有人知道些什么。当然，如果能和那些离职的人做个离职访谈效果更好。
另，用那么多感叹号其实很让人反感的。

dan0712

14%很正常,不必总是针对自己找原因,现在的人,手低眼高,培训时走,要比熟悉工作了再走好得多.