民营企业的培训

凝霜

我所在的公司为一家民营生产制造型企业,以前基本上没有做过系统的培训工作,我来到该企业后着力做了一些培训方面的工作,老板倒也支持,但却收效甚微.原因是中层领导基本都是皇亲国戚,对培训并不感兴趣；管理层员工大都工作繁忙，很难在工作时间参与培训，下了班各奔东西，而且由于厂子规模并不很大，在培训内容上很难分得细，外送培训的支出较高，也不是首选；普通的生产工人老板不愿花费精力去培训。面对这样的局面，请各位同仁帮忙出出主意，如何改善现状？

jorano

有个办法可以解决：就是给上级压力，使上级领导支持你的工作和配合你的工作，如果这样还不行的话，我也没有其他方法了，

雪夜读梅

别培训了，中国的培训机构哪个令人放心？都是一揽子买卖。

泥妮

找出大家有兴趣的内容

zhkai

我也在一家民营企业，我们公司的情况和楼主说得差不多，我也不知道怎么办才好？？？

长相忆

关键是领导支持不支持了

武东城区

培训内容的实用性不强或针对性不强的话，可能不会得到受训者的认同。必须了解受训者的不足，通过培训后，个人技能得到提高，只要尝到甜头自然就会配合。

jetgch

不能一步登天

低调

做一个系统的培训计划,告诉你的老板和其他同事,通过培训带来的实际的好处,准备实际的培训教程.

诸葛又亮

你所说的问题和困难本人也曾遇到过。一种物美价廉的培训方式是：现在市场上有很多培训的多媒体教材，都是根据大型的公开课录制成的，虽然效果跟现场听课有一定的差距，但总体感觉还可以,性价比比较好。所以，在预算费用有限的情况下，可根据你们培训的实际需求购买适当的课程供培训。不妨试一下。