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楼主: 凝霜

民营企业的培训

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高虎

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解元

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11楼

发表于 2003-9-3 18:00:00 |只看该作者

把培训和个人切身利益结合起来

让他感受

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高虎

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12楼

发表于 2003-9-3 18:00:00 |只看该作者

把培训和个人切身利益结合起来

让他感受

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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richard_gao

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13楼

发表于 2003-9-3 19:09:00 |只看该作者

培训的目的

需要制订切实可行的培训计划，刚开始可以简单一点，但是一定要有效果，这样才能争取老板的支持，随后可以逐步建立培训体系并将其与绩效管理体系相结合。我曾经将老板说服外出培训，回来后老板大谈培训的体会，从此对员工培训大力支持甚至主动推动。

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yang0525

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14楼

发表于 2003-9-3 19:47:00 |只看该作者

制定方案

在民营企业里搞培训主要要看高层领导的决策问题，如果高层领导对这方面没有足够的重视，我觉得培训很难搞下去！！

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Trocks

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15楼

发表于 2003-9-3 20:32:00 |只看该作者

先搞组织改革啦

哈哈

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flyer903

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16楼

发表于 2003-9-3 21:37:00 |只看该作者

我的建议

选择几门有价值的培训课程，在老板的主持下进行，当然这必须建立在有效的培训需求基础上。

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azhu

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17楼

发表于 2003-9-4 09:03:00 |只看该作者

怎么办？

我的问题和凝霜的差不多，只是老板还是赞成培训的，但是公司总是很忙，是搞建筑业的，人都在外地分公司，家里就几个部门，一个专业课就几个人可以听，也不能老开普通的大家都可以听的课，买光盘培训，大家看看了两套就觉得没劲！怎么办？

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子铭

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18楼

发表于 2003-9-4 09:15:00 |只看该作者

看下面

先做需求调查,再做课程设计,然后有针对性的聘请讲师并做好时间安排. 培训的效果:对企业(老板),生产效率的提高;对员工,技能的提高及因此带来的收益-----并非仅指金钱收益. 总之,不能为我培训而培训! 最后一句:说起来容易做起来难!

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如室

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19楼

发表于 2003-9-4 09:23:00 |只看该作者

不训也罢！

不要忘了培训的目的在于增强自身竞争力，有压力会主动充电，没压力训也是形式。

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tonny

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20楼

发表于 2003-9-4 10:04:00 |只看该作者

计划　

制定切实可行的计划

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民营企业的培训

把培训和个人切身利益结合起来

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培训的目的

制定方案

先搞组织改革啦

我的建议

怎么办？

看下面

不训也罢！

计划

中人网雪山杯（2003-2010）

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