民营企业的培训

香山枫叶

不要这样恶性循环

tonny

制定培训计划，并与绩效考核挂钩

shbb

先培训团队精神

mountainhawk

现培训老板培训的重要性

武书生

以本人之经验，制造型企业的培训会有立杆见影的效果，关键是要确定培训内容，要解决生产中的实际问题。

janeyLI

[quote]以下是引用shbb在2003-9-4 14:27:06的发言 先培训团队精神 **************[/quote] + V' Q8 U) V+ O) k# q特别是选一些有趣的团队培训，会增强大家对培训的兴趣。

根

民营企业的培训不容乐观，需要改进，好的培训是吸引人才的重要因素，一个企业的好坏，一个重要的方面是看其培训状况如何！

babyli

老板既然接受培训的提议，就从他入手，把你的建议从他口中下达给别人，可能会有用些

小城故事

我有个主意，针对普通工人的操作技能出一份试卷，让工人闭卷考，考后评出成绩，并向老板分析指出其中的不足，如果他有责任感，同意组织一次培训，再组织一次考试。让两份试卷的变化直观地告诉老板，培训的直接效益。有此次活动奠定基础之后，才可以考虑其它层次的培训。管理层员工的培训方式可以尝试采取轮岗式，观察式、指导式、自学式等其它培训方式。不一定占用上班时间课堂教学。前二步成功之后，中层领导的培训不管兴趣不兴趣，就是老板一句话。

未连输

无论是什么样的企业，培训都不非常困难的，但不是不可能，只有提高自身的能力，培训总是可能进行的。例如工作分析方面的知识，是每一个企业都应该培训的，包括岗位调查，岗位分析，岗位评价，岗位分级。