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[案例讨论] 从人力资源部经理考核表来讨论BSC的设计与运用。

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发表于 2011-11-3 13:42:58 |只看该作者
谢谢!很有参考价值!
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发表于 2011-11-5 22:18:38 |只看该作者
下载后怎么格式不对呀,无法打开
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发表于 2011-11-5 22:32:34 |只看该作者
下载了两次都没有看到东西,还扣了10分

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咖啡厅  好啦好啦,回贴积分吧。你直接另存呢。  发表于 2011-11-7 12:53  回复
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发表于 2011-11-7 15:52:24 |只看该作者
215juan 发表于 2011-11-5 22:32
  V# K: C$ B- y3 e  e! X) V  s& s下载了两次都没有看到东西,还扣了10分
& {9 y$ y0 I" v1 l
没试过,另存也还是要再扣5分吧
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发表于 2011-11-10 10:21:47 |只看该作者
正在学习!谢谢!
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发表于 2012-4-4 13:18:46 |只看该作者
资料非常有价值,但是不是所有的企业都是相同的所以,考核是根据战略走的这是一个根骨不变的道理。
  ^' v7 G5 Z* t2 I$ h3 `9 H3 y
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发表于 2012-4-4 13:29:23 |只看该作者
这是BSC和KPI的结合 BSC是KPI的指导基础,也就是说考核指示的第一维度,而KPI是在BSC维度的基础上,对岗位进行梳理的一个过程,也就是第二维度。在将第二维度进行分解,就产生的相应的岗位指标
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rakaw    

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发表于 2012-4-4 14:09:31 |只看该作者
基本都用KPI+MBO,BSC还不怎么会出耍,学习学习  
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发表于 2012-4-6 11:14:12 |只看该作者
考核期内公司实际发生的管理费用与预算费用的比例;(这个公司发生的费用,人力资源部能控制?)
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发表于 2021-1-15 08:26:38 |只看该作者
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