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楼主: 我爱咖啡

公司招不到人怎么办？

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xiaowu

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秀才

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11楼

发表于 2002-11-15 16:56:00 |只看该作者

奇怪的是你们公司居然还健在，能告诉我现有的人为什么没走完吗？

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nancyzcq

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秀才

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12楼

发表于 2002-11-15 18:33:00 |只看该作者

走人关门

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小圣

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13楼

发表于 2002-11-16 10:44:00 |只看该作者

解铃还需系铃人！

解铃还需系铃人！要从自身找原因！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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spring1166

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14楼

发表于 2002-11-16 11:08:00 |只看该作者

可以从网上找找

网上人才网的资料挺多，真有不少有能力的人才。我看你们关键还是没有定好位，企业也要现实一些，海尔总裁有句名言，大意是说：人人都是人才，关键是如何用，员工水平低不是你的责任，能力不提高是部门主管的责任。你凭什么知道没试用的人水平不行

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狗人

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书生

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15楼

发表于 2002-11-16 18:48:00 |只看该作者

自己培养人才吗？

用低薪想找到合适的人才太难了。

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djfire

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贡士

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16楼

发表于 2002-11-16 20:42:00 |只看该作者

公司的性质决定招聘方式，你们的方式是不是不对头？？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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比比

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17楼

发表于 2002-11-17 01:06:00 |只看该作者

重金这下必有勇夫

薪酬是否太低了？

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davidzhcy

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18楼

发表于 2002-11-17 08:50:00 |只看该作者

供参考

像贵公司这样的情况，我已见惯不惊了。通常招不到人与公司的招聘程序有关。建议你首先要将招聘工作的重要性及招聘的目的与你的老板和分管经理一起搞清楚（以此避免招聘的盲目性）；其次，将招聘职位分析清楚（分出招聘职位的轻重缓急）；第三，明确招聘责任与招聘工作分工；第四，制定招聘工作时间表及相关工作负责完成的时间和责任人；另外：尽量减少不必要的招聘环节。当然，影响招聘成功的因素很多，有的不是HR能够控制的。祝你成功！

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