公司招不到人怎么办？

玄铁

确实有困难啊。我们一般都是一起面试的，但筛选简历由我们来做的。上面讲的那个因素到是最大的挑战，公司要找到合适的人，但在成本上的考虑又制约人才的引进。

w197574

公司考虑成本的原因：优秀的人吧，公司请不到，薪水低；差的吧，薪水低，可公司又不愿要， 典型的既想驴子长得好，又想驴子不吃草 ) w( r4 t: |1 h5 h- O" V% D Y哪有这种好事？

dandy

me too,我也是碰到了类似的情况，招一个人，需多人面试，经常是一网下去没几条鱼啊，不过我现在改变了操作方式：提前通知各用人部门，及时知会各需要面试应聘者的高层，或者由高层决定应聘者面试时间，再通知应聘者面试时间，这样责任问题就不会很大啦。

linying

支持！

奋进号

老板应该同时给用人部门的负责人压力，给他定招聘的指标。否则，全成你一个人的责任和压力了。管理问题！

玻璃王子

你的公司怎么样？如果企业可以给员工提供一个好的工作环境，晋升途径，培训机会可能会弥补你公司的不足；如果企业不能提供较好的待遇，又没有相应的稳定和归属感，那么你怎么可能会招的到人。如果现在你们不解决问题，接下来会更困难。

玻璃王子

你的公司怎么样？如果企业可以给员工提供一个好的工作环境，晋升途径，培训机会，或许会弥补工资的不足；如果企业不能提供较好的待遇，又没有相应的稳定和归属感，那么你怎么可能会招到人。如果现在你们不解决问题，接下来会更困难。

尽心无海

我想合适的人要给予合适的报酬，要不然这个公司的薪酬制度就是不合理的。公司出现这种原因我想你们内部应该进行必要的沟通，对公司的薪酬结构作一定的改变。我们这边人力资源部门考查基本素质，用人部门考查专业素质，在试用期薪资有人力资源部门根据公司的薪酬制度决定，转正后根据工作绩效来确定。

柔性颓废

是不是国有企业？是不是老国企？这在国有企业是经常发生的事情。如果不是国有企业那就是你们老总从根本上不重视人员招聘，建议你给他写份报告，把你说的招聘中遇到的问题和产生这些问题的原因向他言明。

edgar18

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