公司招不到人怎么办？

浪花

可爱三木

我看你们公司是想要等着人才来可怜你们公司。 , Q% b& C7 ^9 z# p/ y5 z9 }- F 鄙人认为 & f' u, e2 O: N- i1 w7 C8 m 1.出高薪请你们的人才 * L. s8 ^# P! w6 ^+ a+ Y 2.出合适的薪水招有发展潜力的人，培养成为你们的自有人才。 " T+ T; h+ k* D* T; P# A# { ; V- {) c& Z( ]" A 取决于你们公司是否急着让人才来养活你们这帮人才

红青枫

我们公司主要是地理位置太偏，因此也常常招不到人。目前我们是现场招聘、网上招聘、报纸招聘三管齐下，加上较高的薪水，最近一段时间效果还不错。

凤凰

各位大虾的意见都有其道理，只是这一切都要你自己去判断，我们可不清楚你们公司的实际情况，关键是各相关方都要重视。如果招的人都是专业性很强的人，你没有这种知识结构，你压根就判断不出来。通常这类人才难招，你说找个文员、保管员什么的，一轮面试下来，你肯定也能判断出个八九不离十。 - A% L: r5 Y' d* j4 v 8 \8 q- k; V$ D8 ?2 I7 b& Y你还是找老板和各主管多谈谈。 ( P U+ M7 W) i “舍不得孩子，套不住狼”提高薪资水平也是非常有效的。

馨儿8899

招聘前先做好市场调查，公司提供的薪资待遇是否能招到公司所要求的人员，是否有必要调整待遇，给老总一个真实的市场信息。还有就是招聘工作要连续坚持一段时间，才有可能招到合适的人员

larry990

第一：拥有好的学识和经验，挑企业待价而估，第二：中等，求工作安逸，第三：四处发简历，以食温饱。三者并不固定，应时而分。三者各有优缺点，衡量一下所须招牌的职位，加以考虑。然后根据所招职位的主管的“个性特征”选取他所希望的求职者。职位越高越重要，所考虑的方方面面就越多。还有，人力资源人员勤快一点没坏处。 以上为个人观点，大家可相互交流，我的e-mail:larry990@163.com

scotteli

[quote]以下是引用大烟雾在2003-3-12 0:07:56的发言 这个说法是正确的 **************[/quote] 除非你要的职位价值也值得你这样招聘

scotteli

[quote]以下是引用liyoujingwei在2003-3-24 23:41:56的发言 7 F7 z/ t- z0 {- Q **************[/quote] 销售职位的特殊性决定会有这样的下场。 * O9 E( h L# V/ s& t8 A7 r关键是公司的业务方向是否吸引同行业销售精英前来？而且年底进行销售猎才更难了，我也在寻找解决途径，若哪位同志有这方便见解，也帮帮我吧

nyp

首先、高薪请一个高水平的管理人员（特别是人才招聘筹划者），然后招几个学历中等但较有培养性的，几年后就好了。但要注意有意识的培养、发展一些人

nych

因为这也是目前我的遭遇，而且，我门公司对新人的陪也不够！很恼火的！你找到解决之道了没有？nych@bbkav.com . j- D' ^$ d% r0 P1 F$ |' z 6 M9 I0 o* Y% c# h$ C 咱沟通一下！