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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 案例分析 > 【转载】“薪”痛的人力资源经理
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楼主: Mark.Yao
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【转载】“薪”痛的人力资源经理

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41楼
发表于 2011-4-2 17:01:04 |只看该作者
我现在还不清楚薪酬职级是怎么定义和定位的，求教呢
葵之阳，魔爱啐啐。。。。永远保持追求阳光的心境
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subway_jj    

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42楼
发表于 2011-4-12 15:15:52 |只看该作者
36楼分析得有道理啊
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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孟砂努    
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发表于 2011-4-12 18:00:13 |只看该作者
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中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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wyw6860    

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44楼
发表于 2011-4-15 17:19:43 |只看该作者
还是制度的根源性偏差
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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发表于 2011-4-16 13:21:49 |只看该作者
谈谈我的看法：
, X( m2 s8 a, |1、对于薪酬管理存在两大问题
$ X1 w, X3 n9 x  F（1）薪酬方案本身的设计，上面很多家人都提到，并有较好的思路和做法，在此省略；
, ^+ C2 R7 y" q9 @, T! W2 Q/ h（2）薪酬体系的管理问题，作为6年的经理，怎么不知道薪酬具体情况， 存在管理上的问题
& D7 L" i- G6 j* U2 K6 w+ T0 d2、对于“个人”同样也是两个问题
+ Z, K. d  E8 K/ b（1）不是去比较别人的工资差异，原先你认可了，你就不应该去比较，各个岗位的薪酬本身就具有不同性，同时同岗也不一定非要同薪。
6 R/ i; s4 J' A2 ?. B（2）争取待遇的提升，是要证明自己的工作的重要性和取得的业绩。通过正常途径争取。
用心解答，用心分享，用心学习——用心对待每一帖
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markkk2010 中人网电话实名   

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46楼
发表于 2011-8-1 11:17:08 |只看该作者
嗯！确实！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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