【讨论】这样的员工是否应该作为违纪处罚？

tracydhl

哎，看不到贵公司具体的奖惩制度，绩效考核制度，转岗待岗制度，员工手册等等具体的东西，仅凭这些信息是不好说滴。

金蠡

       1、公司对于争议内容的看法是否合理？如果有不合理的地方，您觉得有什么需要改善的？

我的看法：

    根据题目，公司认为，公司有相应的绩效考核制度，并且在《员工手册》中也进行了相应的说明，A君既然绩效考核未及格，公司认为可以作为不胜任现有岗位进行绩效改善、培训、调岗的权利。

        公司这样的看法完全“文不对题”。《员工手册》只是规定了绩效考核的程序和公司的权利，但A君质疑的并不是公司的程序，而是具体的考核方案，也正是公司的这种错误认识，导致后面的矛盾越来越大。

        A君不是专业的绩效管理人员，所以他说考核指标没有量化。从专业角度考量，量化不量化不是关键，A君的意思可能是考评的主观性太大，主观性考评的效度和信度往往难以保证，很容易引起员工质疑。我不太了解我国司法实践中是否有这样的案例，但我曾从书上看到，美国法院在判决时，过于主观的考评将被否定，公司败诉的概率很大。

        我建议公司从头开始，对考评方案和考评结果进行研究，并就此与A君实事求是地沟通，发现方案中的不足，予以改进。这对公司所有绩效考评，进而对于提高绩效管理水平都会有益处。

        2、公司对于A君的违纪处罚是否有效呢？

我的看法：

    绩效管理的正确性不单单在于管理程序，还包括考评方法。公司没有很好地对职工申诉进行答复，也没有对绩效考评方法的正确性向员工做出有理有据的说明（至少在案例中我们没有看到），更何况这个考评方法本身也可能并不有效，而且，从上一题的分析中，我们已经发现，公司并没有意识到考评方法的问题。在这样的情况下，强行按程序执行并做出处罚决定是草率的。

        3、A君的做法是否违反了公司的相关制度及《员工手册》的规定？对于A君，应该如何面对目前的状况？

我的看法：

    总的来说，我不太愿意把此事放到法律层面去评判，我更愿意把它理解为公司管理活动中出现的矛盾。既然公司在前面的工作中存在瑕疵，那么公司应该发挥主导作用，把事情朝好的方面转化。

    对于A君，建议你认真思考一下，绩效考评的结果是否真的一无所用，反思一下自己在考评不及格的项目上是否确实存在问题和弱点，公司的绩效改进计划如果真能帮助自己提高，又何乐不为呢？应该明白，即便是主观性考评，也反映了别人对你的印象，多少会有可取之处。总之，提出质疑是你的权利，但更要配合公司解决问题，一味我行我素是不明智的，我想这也不是你想要的结果。

hienk

学习了，