一个HR招募新手的困惑，请求各位前辈的帮助

3wxd

另外想问问各位，怎么报名在当地参加一些免费的hr社团活动

我也是想把事情做好的人，只是感觉自己在做无用功，心里很痛苦

我自己也报了二级考试，就差五月再考一门，就可以拿证了

恳请各位前辈多多指点，不胜感激

无神堪培拉

回复 10楼 3wxd 的帖子

关键是你现在没有别的选择，再这么下去就真的只有被咔嚓掉了。把报告写的实际一些，不需要过多华丽的辞藻，就是把实际情况和数据（面试人数和录用人数的巨大差距），有了实实在在的东西，你也只有这些能做的了。
   

xuening1216

那就HR和主管一起面试,对他来说也是一种监督.
对你认为是故意打的的,可以跟他就打低的标准进行沟通,这样这种太明显的故意打低他也会不好意思的

   

3wxd

那就HR和主管一起面试,对他来说也是一种监督.
对你认为是故意打的的,可以跟他就打低的标准进行沟通,这样这 ...
xuening1216 发表于 2011-4-1 10:48

和主管一起面试？ 主管不会同意的。。。。。。

3wxd

回复  3wxd 的帖子

关键是你现在没有别的选择，再这么下去就真的只有被咔嚓掉了。把报告写的实际一些，不 ...
无神堪培拉 发表于 2011-4-1 10:18

这样做需要很大勇气啊~~
我在这公司也8、9年了，并不是一两年了。。。。做人也一直比较和善,不爱和人争辩，真这么做了，被赶走了，我会很难受的

wh343766761

我是新人。
看了觉得很纠结。但是也学习了。。。。

AMUWANG

如果区域经理的脑子不能改变我觉得很难做好这个事情。

我相信区域经理上面还应该有总部，总部也会有HR 希望能够争取总部HR的帮助。。

或者就是拿出现实数据来说话，至少证明他那个样子做事错误的。。

stevencao

受益匪浅 呵呵

vv_mind

人事最需要的是沟通     你这边当务之急是要跟需求部门的主管做好沟通    如果你从心底里对他们又那么多的不赞同    很难做好这个工作的

vv_mind

同时，你也要和你的上级主管沟通    要建立人事在人才选拔上的权威性     我建议所有的人员要由招聘人员出面   再给到需求部门     这样至少你可以为人才把好第一道关      当然   这个的前提是你确实充分了解部门的用人需求    并且能对人员进行初步的筛选