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楼主: 3wxd
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一个HR招募新手的困惑，请求各位前辈的帮助

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威哥1号    

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21楼
发表于 2011-4-14 22:52:46 |只看该作者
首先我觉得在哪个岗位不要紧，关键是你在哪个岗位上都要做的出色，要领导看到你的能力，业绩。有能力的人去哪儿都可以活的下去的，至于你说跟主管关系不好，有没想过为什么不好，导致招聘效率低，能认识到时什么原因导致的，就说明改过还不晚，找主管真诚的沟通一次咯，不招人的话，门店不用经营了？领导会比你更急的，到时候就不是你的责任了
路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！
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3wxd    

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22楼
发表于 2011-4-15 08:48:42 |只看该作者 |楼主
谢谢所有给我意见的各位朋友，非常非常的感谢你们，希望继续提宝贵意见
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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cqzyhr    

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23楼
发表于 2011-5-2 18:03:33 |只看该作者
这样做吧！树立人事部的权威。做好招聘流程，所有人员入离职，需要人事部同意。别外人员需求的审批需要把控。可以对于部分门店做一个分析，重点说明离职原因和离职率。最好的解决方案还是和主管沟通，想想怎么解决现在用人的问题，有时候 可以帮助主管处理一些员工纠纷，让主管知道没你是不行的。。。。。。。。。。。反正就是一条，让主管觉得你是助手而不是打杂的。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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包身工    

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24楼
发表于 2011-5-3 19:00:31 |只看该作者
坛子里高手真多，呵呵
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cy4567 中人网电话实名   

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25楼
发表于 2011-5-5 12:57:01 |只看该作者
是不是可以先培训一下这些门店经理？
沟通好到底什么样的人是真正合适？
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