1 2 3 456 / 6 页下一页

楼主: 深圳湘湘

[讨论] 你如何操作定编定岗定员？

[复制链接]

yiyedefengjing

3 主题	5 听众	1212 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 89 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2005-12-7
最后登录: 2016-1-28
积分: 1212
精华: 0
主题: 3
帖子: 171

41楼

发表于 2012-9-24 18:04:24 |只看该作者

学习中

使用道具举报

阳春之源

0 主题	6 听众	147 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 1 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2012-10-7
最后登录: 2012-10-17
积分: 147
精华: 0
主题: 0
帖子: 13

42楼

发表于 2012-10-7 10:11:22 |只看该作者

定岗定编确实是一个系统化的工程，HR 更多的是提供主导、培训、建议、指导。岗位职责、岗位体系、薪酬体系等要先期完成。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

adwardlee

4 主题	4 听众	2083 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 56 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-1-1
最后登录: 2017-3-28
积分: 2083
精华: 0
主题: 4
帖子: 141

43楼

发表于 2012-10-10 13:56:18 |只看该作者

无神堪培拉发表于 2011-4-5 16:06
% D- d/ H0 E& @ R i回复 1楼深圳湘湘的帖子
$ X1 p, Z# w( W2 g/ p' z1 r/ m1 `' c4 t6 z
1、最大的问题就是不懂定岗定编。简单的认为定岗定编就是多报几个人员编制，完 ...

讲的非常详细专业，学习了

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

我是你的HR

20 主题	17 听众	2万积分

进士出身

Rank: 24

签到天数: 1384 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间: 2012-1-2
最后登录: 2021-1-6
积分: 23424
精华: 0
主题: 20
帖子: 1961

44楼

发表于 2012-10-10 14:40:30 |只看该作者

好头疼的定岗定编问题，效率提升难啊

使用道具举报

cwsdhr

0 主题	4 听众	158 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2007-9-12
最后登录: 2016-1-28
积分: 158
精华: 0
主题: 0
帖子: 102

45楼

发表于 2012-11-14 14:09:07 |只看该作者

路过拿分。多谢分享.

使用道具举报

lilith2011

1 主题	6 听众	162 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 9 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-7-29
最后登录: 2015-5-27
积分: 162
精华: 0
主题: 1
帖子: 35

46楼

发表于 2013-7-27 14:05:48 |只看该作者

学习

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

Spang-Jiang

0 主题	6 听众	304 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2013-6-5
最后登录: 2014-3-26
积分: 304
精华: 0
主题: 0
帖子: 49

47楼

发表于 2013-7-29 13:41:25 |只看该作者

很多三定都流于形式，人事部根本没有话语权。

使用道具举报

S_tar_、

3 主题	7 听众	207 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 3 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2013-7-24
最后登录: 2014-4-30
积分: 207
精华: 0
主题: 3
帖子: 134

48楼

发表于 2013-7-31 12:10:49 |只看该作者

谢谢分享，多学习、、

使用道具举报

piupiujuan

2 主题	7 听众	289 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2013-7-24
最后登录: 2014-2-19
积分: 289
精华: 0
主题: 2
帖子: 35

49楼

发表于 2013-8-8 17:54:54 |只看该作者

1.你认为该公司在定编定岗定员上存在什么问题？
我们公司年底三定的时候就是用的这种自行报账的方式，而结果就是人员繁冗，人工成本上升，公司利润直接减少。这种方式是完全忽略了人力资源管理的战略地位的；
2.你认为人力资源部在定编定岗定员中应该起什么作用？
人力资源部需要得到一些基础数据以作测算，我很认同6楼的意见；
3.在人力资源部不了解各部门人员构成及分工的基础上，如何确保各部门所报的人数的确是部门发展必须的人数？
将公司战略目标、成本和利润跟部门挂钩之后，用人部门会适时地配合人力的三定；
4.如果你是该公司人力资源部相关人员，当接到各部门上报的虚数时，你怎样收残局？
如果人力部能站在公司和部门的立场去衡量确定三定问题，相信不会存在这种虚报的情况。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

追忆风云

8 主题	10 听众	6050 积分

HR3000强

Rank: 40

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间: 2007-10-25
最后登录: 2024-4-23
积分: 6050
精华: 1
主题: 8
帖子: 185

50楼

发表于 2013-8-12 08:48:50 |只看该作者

去年做的比较粗放，今年如何细化是一个问题
因今年的预算要在9月份启动了，打算本周完成一个人员编制操作指引出来以供各部门在做编制时参考。先把提指引做再同VP沟通，听听他们的意见。
我个人感觉，要建立在明年的公司战略发展基本上，部门架构设置与职能上，以及关键KPI指标上来完成。
分子公司销售团队，主要看人均销售额人均产能来完成。
设计研发团队看人均产效来完成
生产技术团队看人均产效来实现
对于职能行政团队，这个要看成本与服务对象
具体在讨论

不要随意显露你的情绪;不要逢人诉说你的困难与遭遇;在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但是不要先讲;不要一有机会就唠叨你的不满;重要的决定尽量与别人磋商,至少要隔一夜再发布;讲话不要有任何的慌张,走路也罢. ...

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

1 2 3 456 / 6 页下一页

返回列表

[讨论] 你如何操作定编定岗定员？

9月征文勋章

元旦勋章

圣诞勋章

原创先锋

2009年度勋章