一位顶级培训师关于人力资源管理的诠释

xu309083050

回复 15楼 海上明月啊 的帖子
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xu309083050

回复 15楼 海上明月啊 的帖子
的确，HR要具备培养员工主观能力的水平不不容易的，但也有例外，如前酷六总裁李善友就在搜狐做人力资源出身，他的哲学讲的非常好！我有幸听过一次。一般情况都建议请一位大师级的老师来传输能量（选老师也要慎重，像成功学一类比较激进的不推荐）。老板关心的结果能给他预算就不是问题了，要是没有好的结果，钱花的再少老板也不会觉得你有功劳。个人意见哈，309083050@qq.com可随时交流

海上明月啊

回复 22楼 xu309083050 的帖子
嗯，确实~~
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amytianya

层面好高啊

xu309083050

回复 24楼 amytianya 的帖子
其实层面一点都不高，这只是一个框架，而他的适用性是很广的，比如一个部门，这个框架也是适合的，突出体现的是人力资源的精髓，众人拾柴火焰高！当然这些内容是在给老总们讲课时的摘录

   

巫桃生

很不错的理论模式，缺一不可。但是如今社会很大一部分也是人们不够团结，内部的勾心斗角很多，有些可以利用彼此的竞争创造更大的价值，有些公司却因此而丧失。所以用人也是很关键的一个因素。知人善用。

TEOH

感谢分享。

yrming

分析的很好！客观能力和主观能力，影响深刻

yang_robin

学习了。要是能讲的再详细点就好了。