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楼主: xu309083050
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[培训规划] 一位顶级培训师关于人力资源管理的诠释

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发表于 2011-9-6 17:16:21 |只看该作者
有意思,有启发性
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发表于 2011-9-8 18:42:58 |只看该作者 |楼主
回复 41楼 马蹄沙 的帖子- v" z: t7 q3 M
还有一帖,值得一看http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... d=458349&extra=
' F/ ]$ A0 f2 a(楼主推荐)" \  E) ?- E  V$ g" D  [$ j

4 B/ w4 X6 i, |* f& }   
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发表于 2011-9-9 15:59:12 |只看该作者
分析的精辟,赞!
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发表于 2011-9-9 16:14:10 |只看该作者
1+N+n, z4 X$ S  h) ~5 W' @% w9 R( G  R2 b
太经典 太经典
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发表于 2011-9-13 09:59:57 |只看该作者 |楼主
回复 44楼 shaobao0512 的帖子9 f, [9 W( j+ s, A
另有一帖http://bbs.chinahrd.net/fo ... d=458349&extra=( S6 k, v/ {% `; ^( A/ Y
作为本帖补充,欢迎交流、评论!
& Z" H: B9 m$ d% e* l7 l4 P5 d' X0 b0 K1 w9 I3 m, A' [3 R
   
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发表于 2011-9-15 17:27:30 |只看该作者
海上明月啊 发表于 2011-5-30 21:33
% Y  T5 [/ v* ?$ [/ {* ]0 f$ c学习了~!客观能力容易培养,但是主观能力却是很难。作为一名hr要如何培养员工的主观能力呢?这应该是一项 ...
# R% M9 T) O9 ]: Y# L
谢谢你的分享,去看看先
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发表于 2011-9-15 22:39:03 |只看该作者
楼主发的贴,偶学习了,谢谢!, R0 H. C! M) p0 X
但偶也有一个问题。- U2 U. i  n( G: k6 X
就我现在所工作的企业及我所了解的很多企业,人力资源的地位并不高,而不高的原因也是多方面的。而文中提到“‘人力资源‘管理就是四层人的主观能力的管理与提高”,想请教在现实工作中,如何让企业的四层人员能够充分的意识的这一点,人力资源的工作如何围绕这四层人员开展呢?

点评

xu309083050  培训一定是从主观到客观、由上至下的顺序来的,您的问题是目前领导者对培训和人力的不重视,需要一位能量强、改造力强的导师来改变您的老总(方法得当老总会听您安排),他的思想重视了,剩下的就只有按框架执行了!   发表于 2011-9-20 09:09  回复
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发表于 2011-9-16 11:40:44 |只看该作者
谢谢分享,很认可!
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发表于 2011-9-20 09:26:59 |只看该作者 |楼主
yintianxue 发表于 2011-9-16 11:40 - h- Y2 H1 O7 t6 y
谢谢分享,很认可!

- D" G( A4 q, T2 H  h分享交流、共同进步!
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发表于 2011-9-21 13:29:29 |只看该作者
本帖最后由 生活开始甜 于 2011-9-21 13:29 编辑 , [) r; o9 n+ X2 K0 i) m
生活开始甜 发表于 2011-9-15 22:39 * q) D* n$ [' L+ J  c) {
楼主发的贴,偶学习了,谢谢!
' j# t( J& a  U5 x1 H; S但偶也有一个问题。
$ o0 |! o4 c* s4 `" ]" ?! a$ A就我现在所工作的企业及我所了解的很多企业,人力资源的 ...
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