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楼主: xu309083050
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[培训规划] 一位顶级培训师关于人力资源管理的诠释

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发表于 2011-9-6 17:16:21 |只看该作者
有意思,有启发性
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发表于 2011-9-8 18:42:58 |只看该作者 |楼主
回复 41楼 马蹄沙 的帖子
! N' b$ G4 o% C) O) d还有一帖,值得一看http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... d=458349&extra=
& Q8 V- w6 c5 H4 J' _2 L; Q(楼主推荐)
5 s- R7 b% p1 t$ K8 X3 |
3 r6 D# G8 `! G" I; L   
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发表于 2011-9-9 15:59:12 |只看该作者
分析的精辟,赞!
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发表于 2011-9-9 16:14:10 |只看该作者
1+N+n
% Y: [" A1 X% e8 L2 \1 X6 w太经典 太经典
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发表于 2011-9-13 09:59:57 |只看该作者 |楼主
回复 44楼 shaobao0512 的帖子: L9 H1 ]7 d6 M% _
另有一帖http://bbs.chinahrd.net/fo ... d=458349&extra=- q$ [5 c* l- N) G' c& f" N) ]
作为本帖补充,欢迎交流、评论!: t$ V' W" ^. y: z/ g( Y

& r  {/ H* B1 N6 H# U! i   
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发表于 2011-9-15 17:27:30 |只看该作者
海上明月啊 发表于 2011-5-30 21:33 4 m$ Z- S2 ~# q+ t/ R4 {* |3 R
学习了~!客观能力容易培养,但是主观能力却是很难。作为一名hr要如何培养员工的主观能力呢?这应该是一项 ...

, o8 ?- j$ [. e谢谢你的分享,去看看先
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发表于 2011-9-15 22:39:03 |只看该作者
楼主发的贴,偶学习了,谢谢!
8 {3 o( F4 f! ?; H! f, l但偶也有一个问题。
( `0 v, G9 Q7 C6 s4 E, \3 _# Z就我现在所工作的企业及我所了解的很多企业,人力资源的地位并不高,而不高的原因也是多方面的。而文中提到“‘人力资源‘管理就是四层人的主观能力的管理与提高”,想请教在现实工作中,如何让企业的四层人员能够充分的意识的这一点,人力资源的工作如何围绕这四层人员开展呢?

点评

xu309083050  培训一定是从主观到客观、由上至下的顺序来的,您的问题是目前领导者对培训和人力的不重视,需要一位能量强、改造力强的导师来改变您的老总(方法得当老总会听您安排),他的思想重视了,剩下的就只有按框架执行了!   发表于 2011-9-20 09:09  回复
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发表于 2011-9-16 11:40:44 |只看该作者
谢谢分享,很认可!
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发表于 2011-9-20 09:26:59 |只看该作者 |楼主
yintianxue 发表于 2011-9-16 11:40
* L) l) h- }4 o- H谢谢分享,很认可!
& r8 J" D! ^+ W2 C: f( f
分享交流、共同进步!
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发表于 2011-9-21 13:29:29 |只看该作者
本帖最后由 生活开始甜 于 2011-9-21 13:29 编辑 " \- t4 q/ A9 c4 C) g
生活开始甜 发表于 2011-9-15 22:39
; P$ W) e  Q0 b. S楼主发的贴,偶学习了,谢谢!
7 d# z' T) K0 P+ O) N3 x' c- F* @但偶也有一个问题。/ N/ X: X- E! Z4 Y
就我现在所工作的企业及我所了解的很多企业,人力资源的 ...
  u# R0 d) g$ `6 s, d% z7 M
, {* w& ?4 o0 L! g! o$ U+ k& C  {
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