遇到这种情况，您该怎么处理？

Apowere

试试用目标管理对整个部门进行考核如何。

红尘HR笑

谢谢各位大虾的高见，期待更多的童鞋莅临指导，O(∩_∩)O谢谢

芋儿

关注一下

Goyo87

你在文中也提到了，研发部门有一部分的人说他们的工作无法量化，那有可能是部门战略目标不够清晰等等，随后也就是说还是有部分人是支持这项工作的，所以还是有必要做考核的。所以，就开始以下的工作吧：
一、动员高层与部门负责人，采取标杆管理法，对企业的整体战略与部门发展进行一些大型的会议，看这一定期间内要达到怎么样的一个目标，前提是这目标是可以量化的，原则就是SMART。
, Q9 T  j5 ]9 ^4 t% p二、根据所制订的目标，可采用鱼骨分析法，条件允许的话，可采用海氏，对于其中可能遇到的问题进行分解权衡。
) I6 X! [* [/ p, O* a. e- U三、KPI的提取不能只是HR部门的闭门造车，这点一定要以部门的实际情况为主，所以这点要让部门占重头。
四、至于实行的部门，可以是高层表率，定期检查，鼓励投诉（积极方面的），违法必究，提前警告沟通，公开透明处理，以及事后安抚。
, j+ @, \0 p5 @$ w五、要明确，考核不是为了罚人，而是为激发人的欲望，事后，HR部门要提供相应的技术支持。
考核是一个动态的过程，所以它需在PDCA，要在实践中不断改进，所以指标不要设得太死，扩张性要大点，以便在实际实践中需要删减扩充。

) C! p4 K, ^# s/ X! K3 b  ^; |以上为愚人浅见。
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zax0201

学习了，不错

dzqiang123

考核是必需的，应该公平对待

乖宝妈妈

学习ING……

红尘HR笑

我顶自己一下，大家都来看看啊

花、浅眠

你们考核竟然就考核一个部门？？？

haoed

绩效考核工具中，有个目标管理，作为研发部门比较适合采用目标管理进行考核