非科班出身，无经验，做了HR，担忧中~

jiajialili

我也一直停滞不前，郁闷

雪碧加蓝莓

回复 3楼 陈黎明 的帖子

很详细啊   对我们刚开始工作的菜鸟HR很有帮助  我刚开始做招聘 正想着如何着手呢  感谢分享  呵呵~~~~
   

qzsuyuan

我从另一个角度来说下吧，勿怪。
关于专业问题
        个人的人力资源工作经验得到的启发就是非科班出身的HR走的会更远。现在需要的更多的是复合型人才。从其他专业转过来的，更容易学到新的东西，有新的感悟。但这里面最重要的是你的学习能力，要补的东西实在太多太多了。可以去找个人资专业的书比如考证的来看一下，起码知道人资工作大约包括哪些东西吧。
关于老板授权问题
       因为没和楼主共事。无从判断能力。但我个人觉得这个老板有点冒失。让一个毫无HR经验的人接受HR工作且抱太大希望，我表示不能理解。你必须衡量老板对你的器重是出于什么？确定是能力吗？你眼下对他而言非常重要吗？离了你事情能不能做？这种器重能持续多久？若老板自己对人资工作毫无概念，仅仅认为是要抓考勤，劳动纪律的，我认为你未来可能会很失望。
关于职业兴趣
      你是认定了自己喜欢人力资源工作吗？我认为你还没有找到自己内心真正喜欢的。你是否有去详细了解和体验人资工作的到底包含哪些内容，在不了解的情况下说自己喜欢我觉得对自己是不负责的。话说回来，人资工作并不像很多人说的那么清晰和高雅。你几乎能听到的关于人资的专业技术、模型什么的他们的适用对象多数是大型的或者是有管理基础的。你所提到的小公司我觉得不是一个好的平台。
关于学习
       可以上坛子里的高手给你列一个学习计划，东一榔头西一斧头对你的成长没有帮助。一是要明白要学的东西很多，二是也不能心急一口气就能学完。

PS：2011届应届毕业生，此时还未毕业，你并不符合三级人力资源管理师的报考条件。只能考四级。

seraphan

新人一枚，特来学习。刚看二楼。感触挺多的

xushuning

谢谢您的帮助，我发这个帖就是想听到真实的意见和建议，不管是鼓励还是泼冷水只要符合现实情况就好，谢谢。
关于专业问题我现在释然了，就像你们说的，非科班出身也许可以走的更远，至少它不会对我造成大的影响，知道这一点我就觉得安心了。
关于老板授权问题，我们公司是港中合资，其中港资那边是一个集团公司投资的，集团公司具备了一定的规模，所以我想至少董事长（港资）还是明白人力资源这一块的重要性，只是公司刚刚起步所以没办法将太多资金用在招聘高端人才以及员工培训、绩效考核上，等销路打开了就会更加重视各种资源的运用。不过，这只是我的一个猜想，请问您觉得我要怎么才能知道老总对于人力资源工作的想法呢？假如他没有概念，我要怎么让他意识到人力资源管理的意义呢？现在对两位老总而言，如果人力资源能够与效益挂上钩，可能是最能引起他们注意的方法。您觉得呢？
关于职业兴趣
我知道人力资源很多有趣的“高雅”的概念都只适用于大公司，也许我三五年内都无法真正使用那些理论，但是我经过泡论坛、初步了解了人力资源的六大模块后，我觉得我仍然对它抱有很大的兴趣，而且我发现我现在有强烈的欲望去学习HR知识，想要成长为一名合格的HR的想法，远超过我对其他行业和职位的兴趣。不管怎么说，选择“目前感兴趣的”，总比选择“目前已经不感兴趣”的好一些，您觉得是吗？至于以后是否真的还能“从一而终”，暂时先不作考虑了，我现在是想从一而终的，呵呵。
您说的老板把这份工作交给我的事情，我一直也觉得她很冒险，也许如您所说，她并没有对人力资源工作有完整的想法和正确的期待，但是，大多数私企一开始是否就是这样呢？按您所说，在私企里面发展人力资源，是不是注定失败的道路？
问题依然很多。。。。。真的希望您不吝赐教。。。。楼上的无神大哥，您也发表一点意见吧。

xushuning

回复 10楼 wy1e09 的帖子

好呀。你加我站内好友吧~~
   

xushuning

回复 14楼 seraphan 的帖子

嗯 大家一起加油 谢谢无神大哥~

xushuning

回复 9楼 汗里个汗 的帖子

谢谢您。不用称呼我为您~我是一枚小菜鸟而已~~呵呵。
我主要担心的就是由于平台所限而学不到东西。我不是一个特别有魄力能够去挑起大梁、改变现状的人，我希望有一个相对合适的平台给我发挥，然后我再做出一些贡献。


   

xushuning

第一帖奖励了20分，好开心。哈哈~~

8老大

呵呵,学习了