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楼主: 妞妞LANNY

企业调查

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shirleyhm

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秀才

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11楼

发表于 2003-9-16 14:01:00 |只看该作者

很钦佩

很钦佩你们在积极主动的做工作。

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小昳

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举人

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12楼

发表于 2003-9-16 14:58:00 |只看该作者

那你做的调查也等于白费力啦

还是找点有效可行的事情做吧

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ROBROY

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解元

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13楼

发表于 2003-9-16 15:04:00 |只看该作者

~！

~！找出员工低落的原因，然后根据情况在来做决定。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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过程

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贡士

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14楼

发表于 2003-9-16 15:13:00 |只看该作者

你想要什么？

有必要做。确定你想要什么？你老板想要什么？做调查的意义何在？做了之后对公司、员工有什么积极意义？然后有针对性的设计问卷。之前的宣传一定要到位。

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yxwzw

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贡士

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[LV.1]初来乍到

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15楼

发表于 2003-9-16 15:40:00 |只看该作者

当然有必要

其实调查是多方面的不一定拘泥于某一方式和方法灵活多样的方法可以适度的降低员工的反感，提高老板的认可度

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rhino

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16楼

发表于 2003-9-16 15:43:00 |只看该作者

调查要及时

要了解原因，然后有针对性地制订政策改善现状。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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知识硕鼠

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书生

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17楼

发表于 2003-9-16 17:03:00 |只看该作者

调查、分析是解决问题的必要程序

建议你注意以下问题： 1、人力资源部是否具有良好口碑？ 2、老板是否具备现代管理意识？ 3、士气低落是否因企业文化引起？ 3、调查后能否有效的解决问题？

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小红兔

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18楼

发表于 2003-9-16 17:11:00 |只看该作者

首先跟老板商量

在公司什么政策都必须得到领导的支持才行的，所以先跟老板研究一下现时的情况，提出意见或建议。在得到领导的支持下才拿出调查方案，跟他们一起商量执行的工作

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cn2

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19楼

发表于 2003-9-16 18:08:00 |只看该作者

建议

建议让总裁办公室做这个事情。

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gmsj

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20楼

发表于 2003-9-16 19:43:00 |只看该作者

加强沟通

首先要明确目标,作调查意义何在? 想要取得什么结果? 是否能贯彻落实并执行?

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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企业调查

很钦佩

那你做的调查也等于白费力啦

~！

你想要什么？

当然有必要

调查要及时

调查、分析是解决问题的必要程序

首先跟老板商量

建议

加强沟通

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