企业调查

chaocy

建议通过一些培训或者会议等，让员工了解到企业的现状以及调查解决问题的必要性，提高员工的重视程度。 在老板方面，最好把切实的数据带给老板，让老板认识到解决问题的重要性。

子铭

必须做

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但你必须做好,多参考多问,做完整一些.你的老板不可能不有反应的

jackzhou

1、树立人力资源部的工作影响力，即如何影响你的上司和同事； 2、借助其他各部门及同事的力量共同设计调查问卷； 3、宣传、培训是开展每项活动和工作的最佳起点； 4、问题整理分析是调查工作的重要环节，即找出影响公司的五大问题点上报，其他问题待以后再议？

长相忆

先做做员工的工作.

未连输

为什么不做岗位调查？这是第一步。以后还有许多工作，你是人力资源部的人员，你对这种现象负有完全责任。

苏桐

对此，我认为作为人力资部作这项工作是义不容辞的，我们要问的不是要不要做，而应该是我们怎样去操作。具体讲就是，员工满意度调查是应该而且是必要的，我建议贵部全面考虑贵公司的具体情况，设计好调查问卷，进行调查，然后跟据调查结果暴露出的贵公司的缺点进行有效的分析，然后给出不效整改方案，如果贵公司的老板是个现代管理类型的人，那你给一个理性的方案就可以了，否则你就要在提交报告上下功夫了。人力资源的职责是强化企业的人力资源管理 ，如何达到目的，才是我们致力于讨论的，而不是它的进行，简言之， 是我们要讨论我们的工作方法， 而不是简化我们的工作。

5媚儿

调动员工的参与意识 最重要的是如何操作 能否有效解决问题 如果不能最好别做

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出现这种现象的原因是什么，经过分析，再决定采取哪种调查方式及问题。

brave

这件事不光要做，而且要彻底做。即事先大致了解情况，看是否是短期且低成本能解决了的问题。然后仔细设计问卷，事前取得员工的配合和老板的支持。结果出来后，不能推给老板了事，而要设计出解决的方案供老板批示，最后具体工作当然还是咱们HR分内的事。员工能得到境况的改善，老板付出一点关心和支持及合理的成本，就可达到双方满意，这样的事应该能顺利实施，就苦了咱们中间人了。