人才选拔时候需要考虑性格

zhaolei

因为： & t+ G Z4 w4 Z7 z& Z9 c; a1，人的性格一般很难变化，但是不同性格的人在一起工作常常产生摩擦，造成工作流程不畅，矛盾加大，相互推委现象 + b+ J6 x s5 z1 {* r$ k) m" J2、不同文化和性格的团队需要配给最适合性格的领导，否则就容易产生问题，比如我们经常看到有些企业中很多领导干部工作不错，调离到其他部门后，工作没有提高，反倒矛盾不少，这就是原因 - t! g' L; F, B) C3、如果选拔人才没有考虑性格，最后在单位中不匹配造成工作摩擦产生的副作用和财产损失是巨大的，这对企业不利，对人力资源部也不利 + H/ S; }2 X/ E. ?6 q+ }5 W6 h# o5 F如果感兴趣，欢迎跟贴探讨

日光海滩

性格决定命运，从个体来说，会决定一个人的为人，处世和做事的方式，这些个人的主观因素必然回在一个相同的客观环境中决定各个人的不同归宿；从一个组织来说，组织是一个人的集合，从理论上来讲，是为了共同的目标，有共同的利益需求或者是共同的信仰的人的集合体，但是在企业这个组织中，它的人员组成往往不是共同理想的集合者，更多的时候，或者对绝大部分人来说，个人的利益或者是欲望才是他加入一个组织的重要因素。人力资源作为一个企业的人才把关者，在为企业匹配人才时候，考虑他的性格是非常关键的，一个企业需要的是多层次，多素质相互互补的人才，不是最优秀的，在一个团队中员工在个性上是否和的来，关系到这个团队的粘合性和润滑性，一个在人员性格有剧烈碰撞和摩擦的企业中要提高企业的整体战斗性是很难的。所以一个企业的整体性格匹配还影响企业的命运。

zhaolei

很高兴看到你的观点，关于性格影响家庭和睦同时也影响组织团结，进而是组织的效率和相互的融合程度，因此性格的筛选是人力资源工作中非常重要的一环

砚与评

所以要进行人才测评啊！依据16PF或5大等理论进行的测评还是有些功效的……

日光海滩

在招聘中，招聘人员经常让应聘者回答，“说出你的性格优点和性格缺陷，”面对这样的提问，应聘人的回答有多少参考价值？ 大部分人的性格是混合的，很少有学术或者是心理学上所说的单一性格，现在很多的招聘人员经常问这个问题，而每个人在工作中也回经历很多次的应聘，面对这个问题，应聘者完全可以事先准备好答案，在回答问题时候会掩饰自己的性格缺陷，而把一些很好性格特征陈述出来，如自信，乐观，勇敢，正直和诚实等性格特征。

长天秋水

太重要了。可是这真是不是简单的面试能够识别的。有很多小姑娘看着文文静静可一上班就疯疯癫癫，工作不负责任，爱打扮贪玩，很让人头痛。

zhaolei

1、千万不要直接问对方性格方面的理解，这些对性格没有意义，可以问应聘者的上级或者同事对他的评价 2、性格测试的重点是以往的行为表现，不是现在见面的形象打扮 3 Y. t- v1 W0 `1 m3、性格缺陷的人很少，但是性格的不同造就了工作长期的不同，短期内效果不明显，因此招聘的时候，如果该岗位需要时间长，需要考虑性格，如果少，就不需要考虑了

Betty Zhong

不同的岗位特征需要与之相适应的人员。例如GE韦尔奇的前任琼斯，在寻觅接替者时考虑的就是要与已管理风格相异，具有创新意识的接班人，以改变GE原有的管理风格。 9 |7 ]; a% b; `4 k: w4 p3 k异质性的团队与同质队的团队各有其利弊，应视具体情况而定。异质性的团队（即性格相异）适应于不断变更思维的工作，易于决策反方思考；同质性的团队容易形成共识，达成一致。

zhaolei

不同阶段领导性格要求不一样

spring1166

所以要置顶一段时间。欢迎大家继续探讨，谢谢。