人才选拔时候需要考虑性格

爱是一种付出

不同的岗位对职员的性格要求也会不一样，比如说，你让一个内向、极不善于沟通的人去做业务，那么肯定会完蛋，这样的人只适合去一些技术性、不需要团队合作的工作，或是干脆去扫厕所。你让一个急性子、没耐性的人去做研发，那也是不恰当的，出不了成果。

jump

每个岗位需要不同性格特点的人，所以人力资源在岗位评估时要注意性格倾向，在招聘工作中一定要考察性格的合适性

木木久久

[quote]以下是引用日光海滩在2003-9-18 16:42:40的发言 0 ]" M# r; c! K3 @( n0 f在招聘中，招聘人员经常让应聘者回答，“说出你的性格优点和性格缺陷，”面对这样的提问，应聘人的回答有多少参考价值？ - U6 X+ |* I4 ^, _7 `大部分人的性格是混合的，很少有学术或者是心理学上所说的单一性格，现在很多的招聘人员经常问这个问题，而每个人在工作中也回经历很多次的应聘，面对这个问题，应聘者完全可以事先准备好答案，在回答问题时候会掩饰自己的性格缺陷，而把一些很好性格特征陈述出来，如自信，乐观，勇敢，正直和诚实等性格特征。 **************[/quote] 7 |* o; a9 I b, ?- q谁也不是完美的，人的性格都有缺点，如果在面试中懂得掩盖，在工作中最起码有一点延长避短的意识，总比把缺点当成优点的好。而且这种隐瞒毕竟是有限的，不可能是完全虚假的，比如一个性格内向的人不大可能说自己开朗。。。 0 P; B4 M& R$ }$ J w还有就是要在问问题之前，告诉应聘者，找一份和自己性格相投的职位，不止是我们的要求，也应该是他自己的要求，如果由于他的隐瞒而造成误录用，我们不满意，他也不会开心的。明白了这个道理，也许会好一些。

zhaolei

人的素质有四个层面组成，一个是内驱力，一个是性格，还有是态度价值观，最后一个是知识技能， O3 r* h' Z9 A0 ^; q: k4 S, Y前两个很难改变，而后两个可以通过潜移默化来影响 ( B P* d( z+ q; D4 k6 c对于不能改变的人员，我们招聘进入企业就是白白浪费时间，这就是常常说的对牛弹琴，没有用的时候，就放弃，应聘的人员素质特点不符合岗位要求就要放弃 0 a Q- g) x1 @& g) u M2 a对于现在社会中内驱力的衡量一般是看员工应聘的真正动机，这个动机一般不变化 性格是主要看个人性格和团队性格是否吻合的问题 欢迎进一步探讨

子平

某些岗位对性格的确有明确的要求，让张飞绣花、林黛玉耍大刀，肯定不行啊。

纯理性

性格凝聚是关键因子

非常好学

有一句印度古谚语说：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运。”这句话说明一个人的性格的重要性.然而性格也不是唯一要考虑的因素。

万俟凡

到一定水平，结果往往取决于性格中的某些品质，而不是技能。

轻盈的小猪

[quote]以下是引用万俟凡在2003-12-6 12:43:56的发言 2 e6 J% f/ e ~; Z. P" d9 Y7 p$ Q到一定水平，结果往往取决于性格中的某些品质，而不是技能。 **************[/quote] 一个人本来的性格与素质很重要，所以说我们在招聘的时候当情况相当时会选择基本条件较好的。

spring1166

[quote]以下是引用zhaolei在2003-10-28 19:56:16的发言 人的素质有四个层面组成，一个是内驱力，一个是性格，还有是态度价值观，最后一个是知识技能， 2 d. K0 o( t7 R9 I. h' T* B前两个很难改变，而后两个可以通过潜移默化来影响 , f* D' h- \ T* C% `1 V对于不能改变的人员，我们招聘进入企业就是白白浪费时间，这就是常常说的对牛弹琴，没有用的时候，就放弃，应聘的人员素质特点不符合岗位要求就要放弃 对于现在社会中内驱力的衡量一般是看员工应聘的真正动机，这个动机一般不变化 5 A/ {; n+ z$ j( d, n. M* o性格是主要看个人性格和团队性格是否吻合的问题 ' M- u+ H! F! \4 p' z# [: x9 Y欢迎进一步探讨 **************[/quote] 4 v! G# X+ s- ^. i% g, o9 Z2 u2 W仍缺勿滥这是选人用人的原则，合适的才是最好的。