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楼主: 老小

松下幸之助的培训之道[1]

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过程

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贡士

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11楼

发表于 2003-9-25 15:55:00 |只看该作者

很好

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gogo

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举人

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12楼

发表于 2003-9-25 16:40:00 |只看该作者

都是老总惹的祸

什么都要老总说了算！不管是哪里

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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seek666

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贡士

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13楼

发表于 2003-9-25 16:52:00 |只看该作者

培训是激励

培训是员工的福利,但更重要的是激励

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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老小

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会元

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14楼

发表于 2003-9-26 11:22:00 |只看该作者 |楼主

请注意这只是介绍

仅供借鉴

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创天

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秀才

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15楼

发表于 2003-9-26 13:37:00 |只看该作者

松下幸之助！

松下幸之助！他是我的偶像

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esterngirl

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16楼

发表于 2003-9-26 15:19:00 |只看该作者

在企业成长

这样的公司令人向往

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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畅安

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17楼

发表于 2003-9-26 16:06:00 |只看该作者

？？

但是在中小尤其是私营企业中，往往很难做到这些，他们往往需要的是实用的人才，他们希望就是你一来就能帮他做事，而不是要经过培训。这样是不是目光太短浅了点？

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isleep

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18楼

发表于 2003-9-26 17:40:00 |只看该作者

难得

难得公司会对用人理解到这种程度

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雅狼

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19楼

发表于 2003-9-26 17:52:00 |只看该作者

服

I服了U，松下先生。

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汪汪汪

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20楼

发表于 2003-9-27 08:41:00 |只看该作者

留住人才的关键是企业与个人的目标一致

人才的培养和造就对一个公司来说非常重要，企业的发展就是靠人才推动的。但是人才的个体需求具有多样性，在不同的时期，不同的情况下需求的侧重点叶不同，当企业与人才在谋各方面发生冲突和矛盾，尤其对人才来讲是关键矛盾的时候她就会选择离开。所以这各问题不能小视

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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松下幸之助的培训之道[1]

很好

都是老总惹的祸

培训是激励

请注意这只是介绍

松下幸之助！

在企业成长

？？

难得

服

留住人才的关键是企业与个人的目标一致

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