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楼主: it99master

[讨论] 关于薪酬结构中的系数问题，你们有这样实行的么

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子非鱼_xy

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11楼

发表于 2011-4-20 16:45:39 |只看该作者

我们公司高管层用的就是系数，董事长按1，总经理就是0.9，常务副总就是0.8，副总就是0.7，总助就是0.6，现在我们的分公司也在试推这种系数的方式，效果还可以，和公司的效益挂钩比较好

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zhaoxuexicn

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12楼

发表于 2011-4-20 17:14:59 |只看该作者

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ctochr

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13楼

发表于 2011-4-21 15:29:19 |只看该作者

那种点数法计算岗位价值，最关键要做好岗位评估工作，大前提要做好，是个大工程啊~~不知道你们是怎么推行的

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wingesofangel

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14楼

发表于 2011-4-21 17:58:08 |只看该作者

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董事长为系数为1，那你们的基数是怎么定的呢？

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kingboywu

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15楼

发表于 2011-4-25 16:57:02 |只看该作者

我现在就在做这个，实在是太难了
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angelhrm

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16楼

发表于 2011-4-25 17:36:22 |只看该作者

薪酬系数衡量岗位价值，其实呀还是先计算岗位价值，做好岗位评估是前提，否则话，定义的薪酬系数，也会是偏离岗位的。

最近忙着出薪酬体系设计方案；发愁中......

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ctochr

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17楼

发表于 2011-4-27 09:21:43 |只看该作者

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要实行薪酬体系改革首先要争取公司高层主管的权利support，特别是大BOSS，只有得到她的支持才能确实推行薪酬变革，前期要成立改革小组，BOSS担任leader,各单位一级主管和一些资深专业人员任成员，hr主管任总干事，负责改革各项事务，如岗位评价、单位成员宣传、动员等。
关于岗位评价的方法有不少，相信你可以在网上找到很多材料，比如海式系统法，我的一个分享帖子http://bbs.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=341034&extra=page%3D1，这个是我的一个心得分享，仅供参考，希望对你有帮助。

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