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楼主: 大尾巴的鱼
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[讨论] 企业文化辩论之“狼性文化”PK “人格化管理”!

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发表于 2011-4-21 14:58:16 |只看该作者
人本管理当然好,融洽,有尊严,有成就感,能体验强烈的自我实现,企业很难做到吧
$ H  s+ Z+ K" @) P# v企业更想要牛马人吧,就是愿意当牛做马的人
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做事不仅要努力,还得动脑子。
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发表于 2011-4-21 15:00:17 |只看该作者
正方支持比较少,偶就支持正方$ \$ X  R8 Q4 n9 t4 S) D, d
1、为什么会提倡狼性文化,我们首先知道的是,看到一只狼为什么会怕,因为往往预示着有一群狼,狼是高度崇尚团队合作精神的,并且方向目标都是非常清晰的,服从性,协调性都是极强的。8 @' _) k. Q, `  `  s2 g2 }& ~
2、人的进步往往是因为对目前的情况的不满意,并努力去改变,最终促进社会的整体进步。
% r$ ?3 D1 k/ g6 v7 y: ]* k3、从人性的角度来说,人都是需要拼搏精神的。奥运会追求更高,更快,更强,符合人类的最求目标,所以才有那么大的影响力。! o. O0 n3 `- ]( E8 f2 j& s! Q
4、企业的主体是人,因此企业的目标也可以说是人的目标,同时企业从一开始的成立,就有生存压力,狼性文化的内容更适合企业的企业。
. R) N2 e& B9 Q# X5、提倡狼性文化,我支持哈哈. ]" u' j; p3 F/ }( T6 Z9 O6 X0 v' a+ ~

2 m" H* a! ~( E6 q; ^以上纯属瞎侃8 ]: C9 i- |$ c) R9 Z, b' Y& e9 m
本帖最后由 haoed 于 2011-4-21 15:05 编辑 2 \1 C8 \3 s  \: t* ^

. v6 I0 d) |3 C; ~8 W2 C/ O8 k; e( o
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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”,优秀人才不断流失,平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”,但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才;长期呆下来的虽然“忠诚”,但是很可能是安于现状碌碌 ...
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发表于 2011-4-21 15:00:18 |只看该作者
虽然说两种文化都有其生存的土壤!但就中国目前的企业现状来看,偶更赞成“狼性文化”……不成熟的几点理由如下:, a+ j- N, p3 r) |& I& `9 j
一是中国企业自身的整体实力并不强大!要在全球化市场竞争中立足,必须充满野性、充满战斗性、充满团队性,而这种团队性、战斗性正是狼性文化的精髓……中国企业要走向世界,与那些世界500强的老虎们争地盘,必须要像狼群一样团结协作,像野狼一样无所畏惧( h- d5 j& l, l9 w- E8 d7 n3 o
二是中国员工的素质还达不到人格化管理的要求。人格化管理的前提是员工自我约束能力要强,对制度要有畏惧感。但中国人非常“聪明”,“上有政策、下有对策”是中国人最大的聪明表现。一旦管理、约束松了,偷懒、耍滑、溜号、作假等等手段都来了……种种现象也表明,放羊式、放任式的管理在中国不适合!放任的结果往往就是一盘散沙!! a2 {& O  A5 C7 w; @7 \- a# `  d$ I' H
三是中国企业的管理水平整体还达不到人格化管理的要求。人格化不是不要制度、不要约束,而是建立在有法必依、执法必严、违法必究的严格而高水平执行力的基础上的……员工可以自由、可以轻松,但必须“随心所欲不逾矩”!一旦你越了“雷池”了,惩罚起来也是不客气的!但在目前的中国大多数企业,执行力差,制度都只是挂在墙上的,员工犯错误了,说情的、找理由的、强调客观的、甚至人身威胁的,各种无所不用其极的手段都使出来了,最后往往不了了之……根据“破窗”理论,一个窗子被砸破了,如果不及时补上,更多的窗子就会被砸破……当所有的窗子都破了的时候,就是“法不责众、讲究和谐”的时候了……所以啊,没有强有力的执行力,别奢谈所谓的尊重、自由、轻松……
) }9 D3 p/ L# g. y; N四是狼性管理在中国企业已有成功实践,而人格化管理的成功在中国还鲜有成功做法。前者的典型就是我最尊敬的“华为”……华为正是靠着“团队作战的狼性文化”而在国际市场上开疆拓土,成为和朗讯等通讯设备制造巨头一比肩高的最优秀的中国民营企业……而我所知道的人格化管理最成功的企业好象是美国的惠普公司,至于中国企业,真的没听说过哪家人格化管理得好!
3 f8 ]8 \5 P7 X# X6 }2 x综上,于国情、人情、企情、实情,中国的企业更需要培育“狼性文化”……至于人格化管理,不妨作为一个美好愿景,等到社会主义中、高级阶段或共产主义阶段再实现吧!
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发表于 2011-4-21 15:01:40 |只看该作者
众所周知,狼是一个很具有智慧的动物,从古代草原狼成吉思汗的战术里就能发现,一群血腥的暴力的狼,但是看过《狼图腾》的筒子可能知道,狼是一个很讲究纪律的生物,从狼的身上我们要学习的不是他的血型和暴力,我们所要学习的是狼的纪律和执行,一个狼王能统领数以千计的狼,带领着他们占领一块又一块的地盘。当今社会,尤其是80、90逐渐成为社会之中流的时候,面对一群没有吃过苦,没有流过汗的人群,很多时候,讲道理已经是行不通了,如何让一群不服从领导的员工服公司的决策,我觉得,不单单是晓之以理,动之以情了,必要的时候,铁腕般的执行,可能会更具有效果。

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HR剑客  很赞同,这就是“狼文化”失效的根源!  发表于 2011-4-22 12:39  回复
HR剑客  很赞同,这就是“狼文化”失效的根源!  发表于 2011-4-22 12:41  回复
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这两天被工作扰的焦头烂额的!OMG!
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发表于 2011-4-21 15:03:09 |只看该作者
我觉得    一个拥有狼性的公司或者团队是一个能更好承担起责任和任务的。因为有了那股野性,也能发展出工作上的创新也改革。我们所到之处血流成河,我们所到之处,硕果丰盛,我们所到之处,战无不胜!

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HR剑客  这已经过时了,社会在发展、变化!  发表于 2011-4-22 12:38  回复
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发表于 2011-4-21 15:05:04 |只看该作者
支持狼性文化' {5 E' y1 m9 _$ p2 R
1、为什么会提倡狼性文化,我们首先知道的是,看到一只狼为什么会怕,因为往往预示着有一群狼,狼是高度崇尚团队合作精神的,并且方向目标都是非常清晰的,服从性,协调性都是极强的。7 {% q( u( x0 E/ Z2 U; r
2、人的进步往往是因为对目前的情况的不满意,并努力去改变,最终促进社会的整体进步。
- r3 J% e9 p8 o7 b; p! y/ W/ V3、从人性的角度来说,人都是需要拼搏精神的。奥运会追求更高,更快,更强,符合人类的最求目标,所以才有那么大的影响力。' V0 d% f2 _1 h+ u) T( w7 t- k
4、企业的主体是人,因此企业的目标也可以说是人的目标,同时企业从一开始的成立,就有生存压力,狼性文化的内容更适合企业的企业。1 M; A& R# A& w& A" s& U$ d. b
5、提倡狼性文化,我支持哈哈
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发表于 2011-4-21 15:06:28 |只看该作者
兵熊熊一个,将熊熊一窝,一个企业需要儒商,但是也需要猛将,人性化的管理,说每个人都会说,请问反方代表,有谁真的见过靠人格魅力去征服下面员工的老总?
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发表于 2011-4-21 15:13:08 |只看该作者
在现代的市场经济中,我更加崇尚企业推行狼性文化,因为:8 g9 ^% P5 W9 }
第一:狼性文化的第一个特点是:敏锐的嗅觉。在现在的市场经济环境下,各企业的产品几乎没有什么秘密可言的,产品的同质化越来越严重,大多数企业为了能够获得利润,更好地生存下去,必须不断地在寻找客户,不断地客户的买点,自己企业产品的买点,这一点上,企业“敏锐的嗅觉”必不可少。如果缺少了敏锐的嗅觉,我看,老本迟早会被吃光的。: U4 V/ j+ Q* ]! h+ `
第二:狼性文化的第二个特点是:富有进取心,绝不轻言失败。无论是从企业还是个人来看,其发展的途径都不是一帆风顺的,有时候总会遇到困难,甚至是足以摧毁一个企业或一个个人的磨难,在这个时候,有的企业和个人会韬光养晦,绝地逢生,但是,有些企业和个人却怨天尤人,最后没落,甚至消失,这两者之间的区别,就是心态的区别,心态决定一切,富有进取心,绝不轻言失败的企业或个人,相信都会卷土从来,一切都会好起来的。在这样的企业文化里工作,个人的成长,尤其是心态的成长,是难能可贵的。0 O) Z! ^! p% A) Z( d; O
第三:狼性文化的第三个特点是:团队合作精神。团队合作的重要性相信反方不用我解释也应该清楚了吧,我想要说的是,正是由于推行狼性文化,华为成为了中国乃至世界科技巨头之一,正是因为狼性文化的好处,使真处于风浪口的国美想回归狼性文化,重塑国美神话。( M: R$ {$ e0 @% t2 k! W4 E
5 \: r$ L; A6 B0 k5 }7 t/ V
我想请问反方:难道你们认为华为任正非的狼性文化错了吗?如果你一定要说:错了,就是错了,那,错在哪里,你认为华为应该要什么样的文化才好呢?难道用那种大家见面搂搂抱抱、称兄道弟、穿着拖鞋、裤衩上班,没有上下级概念的文化可以再次塑造一个华为帝国吗?请反方针对上述问题回答,谢谢!
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各位伙伴们,小字母来啦!狼来啦!
* L! S3 T. ]& ^2 M0 ], \% J- j5 g# E# A3 f
现在蛋糕越来越少,想吃的人越来越多。人都是要蛋糕的,也想要更多的蛋糕,(我要很多的米,大鱼!嘻嘻!)面对这场战争性的市场竞争,只有“狼性文化”才能生存的更好。3 a" J1 b9 N. E( b

) ~; v. v' N9 ~% p- n$ Q我们紧盯市场,把握蛋糕动向,面对敌人会团结在一起勇敢面对,死守阵地;哪怕困难在大,具有野性的拼搏精神的我们,也会勇往直前。. p& Z) [& s0 c6 j

8 i4 A. q( g1 X这是“人格化管理”不能给到的。在轻松、自由的环境里生活,就像温室的花朵,我们狼团队一来,哈哈,四处逃散。
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勤劳的小蜜蜂

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发表于 2011-4-21 15:15:38 |只看该作者
一是嗜血,反映出对市场信息的敏感性;二是耐寒,反映出百折不挠进取精神和不畏艰难的意志;三是结群,反映出团队合作的精神。
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