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楼主: 书包龙

考核,所有的人都不合格!

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qinling

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秀才

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11楼

发表于 2003-10-29 21:17:00 |只看该作者

真的吗？

俺也有点糊涂了。

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frances520

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12楼

发表于 2003-10-30 10:19:00 |只看该作者

考核指标要合理啊！

对于任何一家企业，绩效考核的关键在于要有合理的考核指标，只有这样才能有利于公司的整体运作，避免出现公司全体员工都不合格的情况产生！

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黑根

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13楼

发表于 2003-10-30 10:50:00 |只看该作者

看来两者都有问题

老板和HR经理都有问题，都以自己的理念（准确的说可以是感觉）来处理考核工作了。没有将理论和实践相联系起来。

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玫雪

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14楼

发表于 2003-10-30 13:47:00 |只看该作者

有时候，太专业也不行的

太专业化的东西是不实际的，那仅仅是理论上的，要联系实际才具有可操作性，特别是要针对具体的工作岗位。

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yuki0000

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15楼

发表于 2003-10-30 14:27:00 |只看该作者

有问题

任何事情都是双方面的，具体问题具体解决。人力资源上还的下工夫，即使是老板也要检查一下自己！

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workers

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16楼

发表于 2003-10-30 15:06:00 |只看该作者

考核是为什么？

考核的基准是什么，全都不合格，说明定的基准不切实际，绩效考核体系不是仅仅HR部门就能单独完成的，需要全体部门参与，HR部门协助，老板在HR方面注重，说明老板在管理的认识层面的定位是准确的，符合现代管理的趋势。

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電子時代

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17楼

发表于 2003-10-30 16:08:00 |只看该作者

標

明確考核的目的修訂考核標准

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linglong111

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18楼

发表于 2003-10-30 16:26:00 |只看该作者

四个问题回答

一，有他的道理，我认为是妥当的，因为企业赢利增长说明员工对企业有很大贡献，而且已经形成了一定的工作策略；二，逐渐淘汰是一项不错的激励机制，一方面注入新鲜血液，一方面掘弃掉旧有的垢病；三，评测系统科学，但可能不适合这家公司，应该找个平衡点，逐步完善和科学；四，当然，在人力资源上要下长期的工夫。

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linda322

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19楼

发表于 2003-10-30 16:55:00 |只看该作者

两方面

公司的考核系统我认为并不应该完全追求科学与专业，应与企业的发展规模相匹配，公司的考核体现着公司的经营理念、企业文化，随着企业的不断发展逐步完善考核系统。人员是企业现阶段的业务骨干，那么他必须跟上企业发展的步伐，不断进步。才能够在企业完善考核系统时依然合格，优秀。

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20楼

发表于 2003-10-30 17:45:00 |只看该作者

不合格!

不合格考核.

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考核,所有的人都不合格!

真的吗？

考核指标要合理啊！

看来两者都有问题

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有问题

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四个问题回答

两方面

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