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楼主: 书包龙

考核,所有的人都不合格!

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大良

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秀才

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21楼

发表于 2003-10-30 19:11:00 |只看该作者

适用才是有用

每个企业的情况都不同，再科学的考核也需要建立在实际情况之上。

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zouxuqiong1

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解元

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22楼

发表于 2003-10-31 08:55:00 |只看该作者

考核的根本

考核的根本就是要提高效率，如果不培训员工换员工根本就是换汤不换药

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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yy先生

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秀才

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23楼

发表于 2003-10-31 11:07:00 |只看该作者

考核

考核不做不行，做了走形式，还不如不做！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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沙漠鱼儿

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24楼

发表于 2003-10-31 12:35:00 |只看该作者

考核设计存在问题

每个公司都有其独特的地方，而设计考核标准不是专业和科学了就是合理、合适的，要根据该公司的具体情况和文化理念来设定，也就是所谓的“绩效文化”，考核的目的不是只告诉大家你是否合格，更为重要的是一种导向，找到不足，引导员工有目的的改进自己。当然，培训也是非常必要的，要贯穿始终。

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chinay

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解元

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25楼

发表于 2003-11-2 15:03:00 |只看该作者

没理解透彻

考核只是绩效管理循环中的一种评价工具而已，绩效管理的目的是提高绩效，而不仅仅是要评价员工行不行。所以，应该根据公司的实际情况设计考核体系，指标标准也应该调整。

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小狗丢丢

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26楼

发表于 2004-3-5 17:44:00 |只看该作者

大部分员工不合格也是正常的嘛！

考核的目的是什么？ 1、考核员工的业绩；肯定其业绩 2、检查员工的不足；改正其不足 3、通过考核，让主管人员明白员工的优劣，正确引导。只是需要注意：真正优秀的人才还是需要得到肯定的，不要为了考核而弄需作假的进行考核。

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水莲居

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贡士

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27楼

发表于 2004-6-12 11:27:00 |只看该作者

有问题不可怕

有问题不可怕，关键发现问题后怎么改进。

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考核,所有的人都不合格!

适用才是有用

考核的根本

考核

考核设计存在问题

没理解透彻

大部分员工不合格也是正常的嘛！

有问题不可怕

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