考核,所有的人都不合格!

大良

每个企业的情况都不同，再科学的考核也需要建立在实际情况之上。

zouxuqiong1

考核的根本就是要提高效率，如果不培训员工换员工根本就是换汤不换药

yy先生

考核不做不行，做了走形式，还不如不做！

沙漠鱼儿

每个公司都有其独特的地方，而设计考核标准不是专业和科学了就是合理、合适的，要根据该公司的具体情况和文化理念来设定，也就是所谓的“绩效文化”，考核的目的不是只告诉大家你是否合格，更为重要的是一种导向，找到不足，引导员工有目的的改进自己。当然，培训也是非常必要的，要贯穿始终。

chinay

考核只是绩效管理循环中的一种评价工具而已，绩效管理的目的是提高绩效，而不仅仅是要评价员工行不行。所以，应该根据公司的实际情况设计考核体系，指标标准也应该调整。

小狗丢丢

考核的目的是什么？ 1、考核员工的业绩；肯定其业绩 * {" ~3 E( I3 \6 g* t7 n2、检查员工的不足；改正其不足 3、通过考核，让主管人员明白员工的优劣，正确引导。 $ J4 a4 I" M+ n1 O6 S5 _, [只是需要注意：真正优秀的人才还是需要得到肯定的，不要为了考核而弄需作假的进行考核。

水莲居

有问题不可怕，关键发现问题后怎么改进。