[求助] 执行力培训心得（四）

[复制链接]

zjwhr

37 主题	15 听众	2万积分

版主

情歌王子

Rank: 30

签到天数: 92 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2009-2-4
最后登录: 2021-12-28
积分: 27933
精华: 3
主题: 37
帖子: 1042

电梯直达

楼主

发表于 2011-4-25 09:22:10 |只看该作者 |倒序浏览

执行力培训分享（四）

第二大系统：环境执行力。

人是环境下的产物，环境对人的影响最生动的故事，莫过于广为流传的孟母三迁以择邻了。孟子家原居于邹城北马鞍山下，附近是一片墓地，山麓坟莹处处，不时看到丧葬的情形。孟子和村中儿童一起模仿大人扮演丧葬的过程，有时还抢人家的供果吃，孟母发现儿子受到了不良环境的影响，就从凫村迁到了城西庙户营。这里是一个“日中为市”的交易集市，市场上行商坐贾，拍卖喧闹，而且邻居是个杀猪的屠夫，孟子就用泥巴捏成小猪，模仿他邻居的样子用竹片杀掉，沿街叫卖。孟母忐忑不安，再次迁居，把家搬到了到县城南部的学宫旁。学宫附近常常有读书人来往，高雅的气韵，从容的风范，优雅的举止与循规蹈矩的礼仪行为，对孟子产生潜移默化的影响。他和伙伴们一起，演练学宫中揖让进退的礼仪，一片庄严肃穆的景象，使得远远察看的孟母内心深处大为高兴：“这才是孩子们最佳的居住环境！”她由衷地发出感叹，并把孟子送入学宫读书，从而留下了“三迁择邻”的美谈。

环境造就人才，环境也淹没才人。环境重要，比如把一个狼仔放在羊圈里，把一只雏鹰放在鸡窝里，或者将一个刚出生的婴儿交给一只母狼去抚养，一定会改变其原来的习性。所以说，内因起主导作用，外因起决定作用。

在企业的执行系统中，管人不如管环境。环境决定观念，观念决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。一个好的环境，可以让“坏人”变好，一人坏的环境，能够让“好人”变坏。

毛主席曾经说，没有信仰、没有理想的军队是乌合之众，是打不了胜仗的。同样，没有使命、没有文化的团队是行尸走肉，是做不出业绩的。对于企业家来说，你有本事让多少人为你操心，你的事业将有多大；你有本事让哪些人为你操心，你的事业将有多强。你有没有一支以你为核心的心腹团队。怎么样才能称得上“心腹”？能把心交给企业、把命放在公司，跟你有着共同的价值观、行为观，而非仅有本事，有技术的人。

要做到这些，需要依靠信仰驱动，依靠文化力量，就需要打造环境执行力。环境执行力如何打造？用文化布置执行环境：文化可以牵引人的思想，驱动人的行为，抢占人的心智。一切都会过去，只有文化可以生生不息。

如何缔造企业文化？涵盖了过去、现在、未来。

过去——在你的公司里，是否有震撼人心的奋斗史或精彩故事？

对新员工，必须培训企业的奋斗史或有关于创业、发展的精彩故事。以此教育员工，宣传企业文化，提高凝聚力；以此告诉客户，宣传企业品牌，提高影响力。如果没有，请立刻编写企业奋斗发展史，并形成故事化，广泛传播。

现在——在你的公司里，是否有牵引人心的思想语录和驱动行为的语言系统？

如果没有，立即打造公司语言系统，尤其要编写创始人（董事长、老板）的思想语录，重复再重复，传播再传播。

将来——在你的公司里有没有触动人心的神圣使命和吸引人心的宏伟愿景？

什么是使命？使命就是你的企业为什么存在、存在和活着的终极意义是什么？使命不是为了自己，而是为了别人；成就别人，才能造就自己！如果说企业文化是企业的魂，那使命就是魂中魂。什么是愿景？愿景是历史弥坚的承诺，它是企业行动的方向，它清晰、持久、独特，没有自我主张的公司，员工没有信赖感。当然，一个企业不能满足所有人的需求，而只能满足一部分人的一部分需求，愿景只对相信的人有效，谁相信，谁越有效，谁不相信，谁越无效，愿景是谁能跟你战斗到最后一刻。

你的企业里，有没有统一人心的价值观？价值观是企业员工行动的评判标准，是规范自我行为的准则。任何企业，都强大于价值观的制定，衰落在于价值观的动摇。

你的企业里，有没有再造人心的企业精神？企业精神是企业持续发展的动力、源泉、力量、灵魂。没有企业精神的团队，就像没有灵魂的人。

你的企业里，有没有让员工亢奋，让同行汗颜的奇迹梦想？奇迹，是达成无法撼动的目标。创造奇迹，能提高心境、拔高高度、扩大格局；能升华灵魂、震动人生、流传百世。要勾画出一部企业和一部分人的奇迹。

环境执行力的打造有四化原则，一是视觉化，比如上墙、板报、期刊等；二是听觉化，比如歌曲传播、自我确认等等；三是会务化，比如演讲比赛、表彰大会、感恩大会等等；四是视频化，要有图形图像记录，让员工回顾、确认。总之，要有仪式，要有表现形式。这些，都是“士气展示”。国庆大典的阅兵式、奥运会、世博会可谓国家的士气展示，同样在企业里，也需要这样的仪式和展示，来吸引人心、凝聚人心、抢占人心、震撼人心、感动人心，形成口令一致，行动一致，做到服从上级，忠于企业。一个团队，有士气才有武器，有武器才有业绩。

总之，环境执行力的打造，需要企业的创始人成为教主，企业文化成为经书，企业员工成为信徒，而企业家的使命和责任就是创造教派般的企业文化。