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楼主: 大尾巴的鱼
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[讨论] 辩“内部提拔能力不足的人”PK “外部引进能力足够的人”

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发表于 2011-5-9 17:11:08 |只看该作者
支持反方,
" k) \& B" _7 Z% X* L% Z' d0 h新鲜的血液对一个企业非常的重要,外部有能力的人能给企业带来新的管理思想,新的技术。
8 ?; z8 s9 n8 k( ~5 _& Y, y我们支持内部提拔,但是首要前提是员工能力一定要能胜任新的岗位,否则建议外部招聘
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发表于 2011-5-10 08:56:53 |只看该作者
感觉辩论无力了
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发表于 2011-5-10 11:08:07 |只看该作者
支持正方观点,因为我也算是一个从内部调到现在这个岗位上的人
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发表于 2011-5-10 13:54:25 |只看该作者
对的,我也支持正方. I# Y. ]' P3 z  |( f/ \$ Q- i
选择一个内部的人提拔上来,对于他,公司了解很多,也知道他的不足,在后期努力提高就好。而且,正是因为能力不足,他才有努力的机会,也会觉得能够提高而更加努力,对于个人而言,有挑战性的工作比小菜一叠要更吸引人,不是吗?
' S! t* B4 R1 Y  v2 G# H对于外部能力好的人,什么叫能力好,或许他实质上没有简历上写的那么光鲜呢;即使他真的能力超群,他是否能适应公司的企业文化,能不能和公司相容,并最终促进公司的发展,这些都是问题。! k5 y/ I* V, n0 _* B: c
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发表于 2011-5-10 15:41:27 |只看该作者
既然已经被证实能力不足,那就不能放在更高的位置作为长期打算。外部引进虽然有一定的风险,但毕竟还有希望。
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发表于 2011-5-10 16:10:34 |只看该作者
咋没人呢呢?  G5 F7 N, O- o" b0 A
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发表于 2011-5-16 21:42:46 |只看该作者 |楼主
感谢大家的参与!1 v% H. w* z+ ]$ |9 Z* N
欢迎大家加入我的QQ群:309546933,进行HR专业的交流探讨!
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发表于 2011-5-16 21:56:31 |只看该作者
5 S2 ?3 H, M# H+ t8 ^

) b6 Z; N+ Y$ y1 ~( h) t  {( t' \) K) ^: r: r8 l' B
$ Z2 E5 A4 p. h' e
承蒙大鱼砖家抬爱,钦点老五担任裁判,荣幸之至。: Q: Y, d" c+ N2 z

  Q1 U+ e3 _" }1、大鱼组织的这个辩论,题目选择得非常好,正、反双方皆有可辩之处。) U& Z6 ?0 s5 Y9 ^  o% Y0 M) y
8 y0 t, @# M5 O) M5 s5 p2 M  T# `
2、从此次的参与人数、活跃程度来看,是非常不错的,也反映出各位对内外部招聘的关注。
3 e0 ?; j3 L4 f% o, K+ a4 |
7 U! C4 E4 o2 D# Y9 h4 e5 q3、正、反双方在辩论的时候,都能够抓住问题的核心、用大量的实例来论证自己的观点。) i0 d$ h: K% Y+ x5 G
2 x' G8 {1 \" y8 X% \" m) e
4、正方的苦行僧12345、shi_shuoyun、安安的爸爸和反方的smjsbc、炎羽凰、haoed、你若成水在辩论中,相对比较出色;当然了,其他的童鞋也有很多不错的表现,这精彩的言论,此方面,大鱼已经整理成单独的帖子,大家可以学习一下。
! G# j; s# M( X+ {% [
! v4 ^( q; S8 G  ^2 _6 u8 q5、综合各方的表现,并与大鱼讨论,我们两个一致
推举安安的爸爸、smjsbc为本次辩论的最佳辩手。
/ q6 C2 h$ J% i6 s3 J! B7 l! l5 f  w
6、对于内外部招聘的选择,应根据企业的实际情况和具体的职位来选择适合企业自身的方式。
" O5 I: v% n4 K2 R5 ]+ t' p4 i1 z8 ?$ r. k2 d( d  {" K; J0 X
再次感谢各位童鞋的参与,感谢大鱼精心、周到的组织,以及为大家带来的思辨胜宴。- x3 u9 z# ]' }! m* U
- y; F9 ]9 n* q& o

. o4 s/ t: T6 G+ |. ]9 G! A+ F4 p6 [
本帖最后由 五自斋主人 于 2011-5-16 21:59 编辑 ( e5 k# W5 m6 O0 L

: {* J& u1 R; B' M6 }
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   莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行。 竹杖芒鞋轻胜马,谁怕? 一蓑烟雨任平生。
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