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签到天数: 46 天 [LV.5]常住居民I  - 注册时间
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来目前这家公司2年,任人事行政部经理。# y7 H; l3 I/ j: m
1、招人篇
& ~# O# e$ ^9 [) s5 Q9 C 2009年11月—2010年7月,跟随总监设计各高管岗位的能力素质模型用于招聘,联系猎头,约见面试者,运用评价中心技术进行人员面试。自09年5月-10年7月,引进公司一级部门领导总监级5人,二级部门经理(含办事处经理)24人次。, |8 f& t# V" c: [! {. U3 W, w
2、裁人篇
: w- v) ^$ n9 w Z' ^ 2010年7月—至今,公司业务扩展不善,部门总监引咎辞职,老板兼任HR总监,开始主持裁员,协商解除劳动关系14人(经理级以上),处理劳动纠纷10多起:严重违纪辞退3人,7级伤残工伤一起,泡长病假员工2起,09年劳动合同到期未续签2起,未缴保险三期员工1起,未缴保险非因公受伤1起,给办事处经理擦屁股(单方面辞退员工、辱骂员工、问题员工等)N起,撤销办事处一个(一次性裁11人,市场无变动,员工无闹事)......6 z; T$ c) S) U$ H$ H# D; k
3、无奈篇5 u8 H( }0 q) S# d, r% s( x
2009年11月,着手公司岗位体系建立,编写岗位说明书,定岗、定编,未果,目前编制早已无人问津;# O, Q, c$ g6 b; ?" D& a
2009年12月,出差北京、大连,济南、青岛进行能力素质模型试测,后此事作罢;
0 i' l" ? T7 f p5 _2010年3月,办事处增设销售内勤、市场推广主管岗位,疯狂招聘中(后撤销此2个岗位);
7 ~4 W" D6 U# p* b2 M& O4 T, l3 r2010年6月,提出物价上涨,需尽早规划薪资调整事宜,未果,老板提出物价上涨也不普调,自己挣饭吃,完成业绩发奖金;
: p; |4 O3 A: K2010年7月,提出完善公司规章制度,及早规避劳动风险,未果,不要跟员工斤斤计较;" |4 U/ V% |! z! B# D* y
2011年2月,组织年会......;8 i( ^' ]+ q0 \$ a4 U
2011年2月,提出为区域营销类人员申请不定时工作制(目前为固定时间工作制),未果;8 t5 C: M& a' F9 a0 C. I
2011年3月,实现公司全员绩效考核,目前貌似早已变味;
0 [$ Q1 N2 @3 I: o2011年4月,打输了一起因加班费引起的劳动官司(给原HR总监填坑);/ k1 C9 C0 h& e) }/ Q, j
2011年5月,接待外地工商局3人,此3人为异地执法而来,后此事抹平(因员工投诉食品安全问题);
; Z$ `5 t8 H' _: o$ }. t2 d9 l2011年6月,因缩编,某区域要裁撤2名三期员工,据理力争,摆事实讲道理,此事暂作罢;
9 r0 ~6 S. [# H# q; _0 _& z2011年7月,参与筹备办事处合并事宜......" @- Z. Y5 s8 `/ k5 G, R( k
...... ......5 W; N1 p7 N" |7 u$ W9 i" T8 u
继续无奈中
) s4 z: Q y4 o* S 回顾在此企业2年,即做了所谓高技术含量的能力素质模型,也做了基础的员工纠纷处理,有领取优秀管理者时的自豪,有被办事处员工堵在酒店的窘迫,也有提议被否决的无奈。每当事情结束,有些许成就感,而这种成就感已渐渐淡去,回想起来总感觉没为企业做太多增值的事情,很汗颜
$ [2 z0 y: t& ]( I 本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 15:47 编辑
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本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 15:57 编辑
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本帖最后由 Henry.W 于 2011-7-7 16:00 编辑 * c# ?# O% A6 T4 G0 c B! n+ o
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