大声的喊出来——晒一晒你的工作成果（大送分）

Henry.W

来目前这家公司2年，任人事行政部经理。
1、招人篇
+ ?1 ~9 W' n# b) m7 p4 J7 w, n3 ^    2009年11月—2010年7月，跟随总监设计各高管岗位的能力素质模型用于招聘，联系猎头，约见面试者，运用评价中心技术进行人员面试。自09年5月-10年7月，引进公司一级部门领导总监级5人，二级部门经理（含办事处经理）24人次。
2、裁人篇
    2010年7月—至今，公司业务扩展不善，部门总监引咎辞职，老板兼任HR总监，开始主持裁员，协商解除劳动关系14人（经理级以上），处理劳动纠纷10多起：严重违纪辞退3人，7级伤残工伤一起，泡长病假员工2起，09年劳动合同到期未续签2起，未缴保险三期员工1起，未缴保险非因公受伤1起，给办事处经理擦屁股（单方面辞退员工、辱骂员工、问题员工等）N起，撤销办事处一个（一次性裁11人，市场无变动，员工无闹事）......
3、无奈篇
2009年11月，着手公司岗位体系建立，编写岗位说明书，定岗、定编，未果，目前编制早已无人问津；
2 O! r% u0 L. c7 g' B  H$ N8 V2009年12月，出差北京、大连，济南、青岛进行能力素质模型试测，后此事作罢；
0 {5 t% A6 J) z' _, m* J8 Q# f2010年3月，办事处增设销售内勤、市场推广主管岗位，疯狂招聘中（后撤销此2个岗位）；
2010年6月，提出物价上涨，需尽早规划薪资调整事宜，未果，老板提出物价上涨也不普调，自己挣饭吃，完成业绩发奖金；
4 w& n' S) i( S: T( ^: T2010年7月，提出完善公司规章制度，及早规避劳动风险，未果，不要跟员工斤斤计较；
2011年2月，组织年会......；
  ]3 p" w( C1 Q( Q" a2 l4 a9 l2011年2月，提出为区域营销类人员申请不定时工作制（目前为固定时间工作制），未果；
2011年3月，实现公司全员绩效考核，目前貌似早已变味；
2011年4月，打输了一起因加班费引起的劳动官司（给原HR总监填坑）；
2011年5月，接待外地工商局3人，此3人为异地执法而来，后此事抹平（因员工投诉食品安全问题）；
2011年6月，因缩编，某区域要裁撤2名三期员工，据理力争，摆事实讲道理，此事暂作罢；
# U% D1 V4 d! P# _- J5 m. g2011年7月，参与筹备办事处合并事宜......
......  ......
    继续无奈中
    回顾在此企业2年，即做了所谓高技术含量的能力素质模型，也做了基础的员工纠纷处理，有领取优秀管理者时的自豪，有被办事处员工堵在酒店的窘迫，也有提议被否决的无奈。每当事情结束，有些许成就感，而这种成就感已渐渐淡去，回想起来总感觉没为企业做太多增值的事情，很汗颜

markkk2010

还真是充实啊！

yanglingyan

悲哀呀！做了7、8年的人事工作，到现在还不是非常专业，一直在一个单位呆着，近期越来越感觉再这样呆下去人生就完了，在一个单位时间呆长了就产生了惰性，轻车熟路的工作，每天脑袋也不用思考问题了，每天都是得复的做些工作，感觉非常悲哀呀！真的不敢晒。

jfz5702

楼主这个讨论还有大家的回复对于一个新人来说真的是很受用

gxbgggly燕子

楼主加油！

祖朝野

接手部门后，半年开掉二十多个人。涵盖副总级别、部门经理级别、主管、员工级别，特别是两个孕妇，一个调岗一个咔嚓了，到目前没有劳资纠纷！夜深人静的时候觉得自己威武啊……

cc0089

我也是hr菜鸟，职场菜鸟，入职至今6个月，岗位福利绩效专员，回想这半年的工作经历，转变、学习、成长。
这期间最有成就感的：1、提出福利宣传方案，通过领导的审批并实施，收到很好的效果。
                    2、组织绩优员工的座谈会、团队活动，并将大家的建议逐项落实，得到同事及领导的肯定。O(∩_∩)O~
当然这期间也少不了犯错，不要紧，在工作中积累经验，不断总结，成长。

cc0089

cc0089 发表于 2012-1-18 14:01
. F  F+ h+ q  w2 v, e* @. D, J6 F我也是hr菜鸟，职场菜鸟，入职至今6个月，岗位福利绩效专员，回想这半年的工作经历，转变、学习、成长。
这 ...

额~~~格式怎么这样？无语了！有点乱啊！

半糖

今年的工作成果：1、内部讲师的选拔和队伍的建立；
* v8 u; ^6 L# {% S/ s                        2、多能工培训的达成；
                        3、2012年应届大学生的毕业导入工作。

飞奔DE蜗牛

好像一年也举不出几件有成就感的事情，看来要好好检讨一下了。