(本案例为原创案例,由会员“易经之门”提供)5 J, s3 q# t- ^5 u4 g
) h& B: [# O& S) V% PA公司是国内某知名互联网集团公司,宋小姐是该集团公司全资子公司B的员工,2007年 10月入职,任职销售岗位,销售业绩一直不错。A公司拥有良好的内部转岗制度,2010年底,宋小姐转岗至集团公司全资子公司C的广告资源接口岗位。转岗 后宋小姐表现一直很好,领导a(经理)都看在眼里。# [% S, t ]3 U6 @
可是,不到2个月,宋小姐所在部门发生调整,该部门根据行业划分出3个AM项目组,宋小姐选定其中的家居行业,此时带宋小姐的师傅b升任经理,作为她 的直接领导。又过了3个月,原来的3个AM项目组分别成立独立运营部门,家居行业划归领导c负责,其他行业由领导d负责。c、d两位在公司的资历较浅。" H: C6 z0 z; D6 n% `
就在部门调整消息发出的当天,领导b、c、d均想宋小姐伸出了橄榄枝,且承诺宋小姐在他们的部门内部可自己挑选产品做运营。宋小姐也不愿再做AM项目,又跟c领导比较聊得来,且c负责的又是自己喜欢的家居产品行业,所以比较倾向于跟着c领导。6 ]4 j! }- I# A
然而6天后,领导a找到宋小姐谈话,说宋小姐必须留在他的部门,否则就让宋小姐自己离职。HR了解到此事后,介入沟通,也是安抚她留下。宋小姐很生 气,她觉得a的态度很强势,部门调整消息出来后一直都未与宋小姐沟通过,且自己做的家居行业已经不归领导a管了,他没有理由强留。: N( O/ j2 U* X. _. k% h. V2 x
领导a对此事的理解为,自己入职A集团8年,从来都是公司安排到什么岗位就在什么岗位,都没有说自己挑的。且领导a因为此事已将他自己的领导们全部闹遍了,并联系宋小姐原来B公司的领导帮助说服宋小姐。
0 l/ }/ @7 A1 ^7 x Q" R7 A: ` 宋小姐认为,领导b因为觉得宋小姐不想留在他部门,事情发生后不再帮宋小姐说话;而领导c和领导d因为入职公司时间不长,保持沉默。自己很纠结是否离职。
3 c2 Y: }5 |/ s, W5 m' p 补充介绍:宋小姐,80后女生;领导a,男,35岁;领导b,男,29岁;领导c,女,32岁;领导d,男,30岁左右;HR,女,负责对宋小姐的转岗招聘。 本期问题:) E0 W2 s9 y% \* \ B
1、领导a说宋小姐必须留在他的部门,否则就让宋小姐自己离职,这合理吗?
$ D: b! y+ v7 D% S+ {$ z! Q9 B 2、HR在此事件中该如何协调处理?
* h1 r# \8 w3 W2 |# y) [# S. @ 3、在此案例中涉及哪些人力资源管理问题?; ~& m+ v8 Q: k$ g% v4 K; R
4、80后员工的管理,对公司提出了新的要求吗?
F$ }8 y& S5 z4 _! S5 D6 Q 5、宋小姐在此事件中的处理得当吗?7 S/ N( n; I3 Q* V
注:此案例为网友“易经之门”的朋友目前正遇到的问题
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