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楼主: zili-0909

关于人事管理人员数量

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lzg043

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21楼

发表于 2011-9-6 14:35:20 |只看该作者

4人左右合适。。。。

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zili-0909

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22楼

发表于 2012-12-28 10:17:32 |只看该作者 |楼主

非常感谢各位HR同行，抱歉很久没上了，回复的太晚了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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锦瑟-华年

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23楼

发表于 2012-12-30 08:54:13 |只看该作者

我记得有一个比例

HR：员工总数=1:80到100

所以，我认为两个人比较合适

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yazhi999

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24楼

发表于 2012-12-30 09:58:08 |只看该作者

最多2人足以！我们公司500人，2个人事。

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2008111

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25楼

发表于 2012-12-30 10:28:47 |只看该作者

配多少人，要看你的部门定位，职能划分
举个极端的例子，上万人的企业，也可能就一两个人负责人力资源整体管控，因为他使用大量人事业务外包
而如果公司对人力资源部定位较高，涉及大量专业研究工作，涉及参与战略管理，在基础业务也不外包的情况下部门配置10人也不为过

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EVA.XU

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26楼

发表于 2013-1-15 10:29:14 |只看该作者

望天的孩子发表于 2011-5-13 13:33 - p1 d% o* a8 i
各家对于人事管理员的定义不一样，从我们公司来看，一个人足以。我们公司差不多一千人，只有一位人事管理员 ...

好强大的人事管理员

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luckdjb

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27楼

发表于 2013-1-22 11:40:04 |只看该作者

先分析人事管理人员的工作职责，再根据企业状况，看承接工作量的情况用数据表明一切。
这也是人事部的重点工作，岗位编制。
每个岗位都理应设计一个关键配置要素，将配置要素跟公司现状相结合基本能换算出来。

新一年里做得更好。

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飞飞报道

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28楼

发表于 2013-2-22 11:00:59 |只看该作者

招聘员工关系一个，薪酬福利一个，绩效培训一个，上面在来一个经理，因为都是高学历对工作的绩效及员工的发展需要投入更多的精力，如果1000人的普工单位，2给也就够。其实1给人都能干，只是停留在做这个层面，要提到管，就要精细化了，如果再有提升或者亮点，呵呵4个也不够

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梦里飞奔

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29楼

发表于 2013-3-4 20:45:00 |只看该作者

补充一点：前面仁兄讲的，是否在一个地方，如果是分布在不同省市，不同的项目结构，就要增加。
比如复杂的管理隶属管理，虽然只有150人，但可能还要上对集团，下对各项目部，工作要多很多。
很同意楼上说的主要看工作要做到什么层面，只是规范好的日常工作执行就容易，管理平台搭建、规范化管理，要不断调研创新管理等就不容易了。

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