人力成本要如何控制

枫中微露

       话说张氏集团以前那是当地超市行业的领头羊，自从他的入驻，将周边许多小型超市、零售商纷纷挤走。独领风骚2年。至今逐步没落，生意不必当年，业绩逐渐下滑，人力成本却不断上升，本年度涨工资两次，可是员工对于工资的满意度却下降呢？人力资源部经理阿飞天天愁眉苦脸的，店里的人员已经超过原有编制，部门经理还在叫缺人（还有一个特殊现象就是店里有10个孕妇，占总人数的9%，还有陆续家里有事情要请长假，小产假也不断，这与公司大部分是女的有关）。阿飞看到每月飙高的人力成本头痛不已，就想着减员，可是怎么定新的编制，又是阿飞遇到的另一个大问题，不论减那个部门，经理都不爽，闹情绪要离职。工资不高，销售又不好，每天很多事，部门经理的工作积极性下降，超市内弥漫着不满的情绪。

# a+ v9 m6 @3 \! o6 P9 _$ t2 \一、如果你是阿飞，在面临部门经理喊缺人的情况下，会怎样缩减人员？
  j& w! ~0 b2 X( K  A* d二、如果是你，你会采取何种更好的方法来减少人力成本同时提高员工的工作积极性？

4 D: n$ @8 C) B- s) S期待各位家人的解答，对于优秀的回答，斑竹、砖家可不要吝啬，多多加分哦
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芋儿

1、如果公司之前有岗位编制，那人力资源部门需要实地对照岗位编制进行分析，是岗位编制落后呢，还是部门内部的问题，又或仅是员工怀孕或长假的原因；
1 L9 D( n) G- b6 C7 p( E2、如果是员工怀孕或长假的原因，在后期招聘中就应该有所侧重，而对于非孕而长假人员，应该有强制的政策予于调整；
3、如果是部门内部的问题，人力资源部门应与用人部门进行良好的沟通，配合部门，在不实际增加人员编制的基础上调整用人思路；
4、人力成本不是最低最好，人力成本是和企业经营挂钩的。
4 }. v* H. J: K# v
: J" A+ V9 a7 p8 w人力资源工作是支撑企业的发展，而不是一味降低企业用工成本。

温州小兵哥

1、重新规划下组织结构；
$ k0 a3 z5 M% K2 H( v2、定编、定岗、定员，落实每个岗位的职责；
  s- M# ]+ N& v3、把10个孕妇先分散到不同的部门，以免造成同时在产假期内缺人；
$ s1 F; h+ U: D# I* u+ T4、做好孕妇产假后期的人选填补工作，早期培养新员工；
: y1 s+ M$ L3 ^( K& S/ r2 T5、公司福利应该不错，可以定期评选优秀员工，发点奖励，来激发员工，有员大家都涨工资，员工会麻木的，认为涨多少都是应该的。反而有些没有激情了

yshlsn

首先，公司经营已不如以前，业绩下滑才是人员成本提高的根本原因。HR应建议张氏领导做好年度规划，分析业绩下滑的原因，做出相应对策。人事部应根据公司年度规划和任务，对年内各个时期不同岗位对人员需求进行相应的调整。按照现状可做工作如下：
1.根据岗位性质及工作要求在原岗位工作编制情况的基础上重新制定和调整公司的组织结构制度建设。
% H5 s  x$ ~; A: F" z' i5 N+ M2.对公司内人员进行重考核与调整，首先从内部调整补充人员需求，通过岗位轮换，一方面可以调动员工积极行；另一方面有照顾了用人单位的意见和需求。
3.根据经营发展需要，内部调整与外部招聘同时进行，另外建立长效的激励机制，实行竞争上岗、持征上岗，绩效考核、奖罚并行。进一步刺激、激发员工的生存危机感与工作责任感。
6 i( D- n0 D# v/ j4.根据集团文化，为员工量身制作各种各样的团队娱乐活动，鼓励每人积极参与，强调团队精神，这样做既可以达到娱乐身心和谐氛围的目的，又可以在很大程度上起到吸引外界人员、又增强了员工的稳定性和积极性。
5.病假、事假、孕假较集中，如楼上所说，孕妇分散到各部门，同时完善请假制度，建立奖罚分明的绩效考核规则，工资涨幅不应太随意，根据公司营运状况建立完善的工资薪酬福利制度。真正发挥其激励、动员员工积极性的作用
  s' V/ i+ w- G2 z; z' @4 U8 S6.要与各个部门的领导负责人沟通好，争取他们的认同，有利于各项制度和建议的实行

枫中微露

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8 |; ?% m% b3 Z$ n5 i( G# Z( p    学习啦，特别是定期评选优秀员工，激励