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楼主: 美之术
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[原创] 如此不正规的小公司叫我怎么办?

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发表于 2011-5-16 15:45:26 |只看该作者
同意,我们都是根据公司的发展战略为大前提
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发表于 2011-5-16 16:02:47 |只看该作者
了解老板的想法和规划,先熟悉公司的运作模式再说,如果现在大动必伤及无数人,那样也不能自保了,先维持原状吧
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发表于 2011-5-16 16:34:29 |只看该作者
同意chengxinhong123  的說法﹐慢慢來。
我们可以自己长得不漂亮,但绝对不能让自己的人生不漂亮。
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发表于 2011-5-16 21:49:04 |只看该作者
lz那不是你的公司,不是说你觉得这么样正规就怎么样的。。。。
伤不起的人事部!!!张先生离开了公司人事部,有一天去酒吧,调酒师说:张先生,听说您最近不干人事啦?! 张先生听了大慌,调酒师忙改口:听说您不在人事啦?! ...
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发表于 2011-5-17 07:49:35 |只看该作者
楼主我相信你是很有能力的,能够获得老板的支持这一点就是很好的说明。但是可能存在的问题就是你说了,老板给忘了!建议你根据你公司目前的现状,整理一套分析报告。然后把你的管理思路跟你的老板做一次深入的沟通。如果老板能够按照你的建议进行调整,那么你就有发挥的平台。如果没有,那么就换个环境,毕竟人的信心还没有像石头那般强大,慢慢的就像你说的被公司同化了!
不争,不染,不逆,不持,不缚 快乐就在智者心中
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发表于 2011-5-17 08:06:16 |只看该作者
先观察,看看哪些方面可以再完善,并提出你的建议。不过,一个公司能生存下去,就有其自己的生存方式,不可太理想化。
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发表于 2011-5-24 15:19:24 |只看该作者
我之前工作的公司也是这样,我做的销售。我们公司hr就是招聘,神马工资部分,绩效考核,都是老板说了算。老板想的是他怎么能赚钱,只要人可以稳住,其它的都不是重点
我是一只猫
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发表于 2011-5-25 16:40:33 |只看该作者
这样的公司太多了
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发表于 2011-6-14 10:08:31 |只看该作者
选民营企业就是选老板,在民营企业要知道老板的真实想法,也许他觉得人力资源就是打杂的,那这样你在怎么改变也是徒劳
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发表于 2011-6-14 10:19:16 |只看该作者
我觉得你应该以你的专业提出改善的规划,呈请老板批准,的到老板的支持,然后需要加强宣导,争取其它管理人员的认同,只有这样才可以更好的开展。建议可以先订规章制度、薪资等级、岗位说明书。
專業是受人尊重的起點。
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