薪酬体系管理制度

老小

本栏所提供的薪酬管理制度范本为节选部分，仅供参考: 一、 目的 ① 充分体现公司的经营理念 ② 明确以工作业绩为导向的分配体系 ③ 充分发挥薪酬的激励作用，配合公司绩效管理 ④ 配合公司的人才策略 二、 原则 ① 成本导向原则：薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效及员工任职状况 ② 公平原则 三、 适用范围： 本公司所有员工 四、 员工分类 ① 行政类 ② 制造类 ③ 市场类（技术支持人员） ④ 技术类 五、工资构成：职能工资、绩效工资、绩效奖金、伙食补贴、全勤奖、 通信津贴、住房补贴等 职级：按照员工所执行岗位职责而给定的工资，它随着职级的改变而发生变化 职能工资：按照员工工作能力而给定的工资。取决于其所具有的技术、技能、技 巧、经验、学历、专业及所负责工作的难度、幅度 绩效工资：按照员工工作绩效而评定的工资，取决于员工的季度考核和年度考核 绩效奖金：按照员工的工作成果而给定的奖励，取决于员工的季度考核和年度考 核。奖金只在年 底或来年初发放 其它项按公司规定之相应值 六、薪酬调整应具备条件： 设定：季度考核及年度考核中，考核等级赋予分数为：A=4 B=3 C=2 D=1，S为季度和年度考核之累计分 S=S1+S2+S3+S4+S5（S1为第一季度考核分，S2为第二季度考核分，S3为第三季度考核分，S4为第四季度考核分，S5为年度考核分） 工作未满一年、未参加五次考核的S = {[S(5-n+1)+S(5-n+2)…+S5]/n}×5(n表示参加考核的次数） 1、职级：职级由承担的工作岗位和任务来确定，根据职级升降确定工资等级相应升降 2、职能工资：由任职资格决定。通过任职资格管理处评定任职资格等级，每年进行一次评审，按照被评定的任职资格等级 进行调整，另见文件《任职资格管理》 3、绩效工资： 19≤S≤20时，绩效工资可获升两级 15≤S≤18时，绩效工资可获升一级 10≤S≤14时，绩效工资保持不变 S≤9时，劝退 注：只要整年考核等级中有一个D级，将不可获绩效工资升级 4、绩效奖金： （绩效奖金=月绩效工资总和*奖金系数） S≥15时，奖金系数为1.5 11≤S≤14时，奖金系数为1 5≤S≤10时，奖金系数为0.6 注：1)只要整年考核等级中有两个D级，绩效奖金只能拿0.6倍 2)未满合同期员工离职时只能领取80%，如考评成绩较差，则按考评 成绩核算。 5、公司奖金与个人绩效奖金分开，直接与销售额、部门费用挂钩，实行部门经费打包。具体规定另见文件

景萍

每个企业都有自己的具体情况，薪酬管理各有不同。

我是蓝色的

老小真的很热情！！！ 给你加油！

mnsn

支持。

沙漠鱼儿

全面点更好。不过还是谢谢老小啦！

思思又思思

有参考价值

哈哈小生

正需要它

bww

能不能更详细些？谢谢

xitang

比较清楚易懂

老小

我会继续努力的。