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签到天数: 247 天 [LV.8]以坛为家I  - 注册时间
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个人思路解答一下您的问题:
5 y0 h. w4 S$ ~9 v5 ?5 E, T* [( |
$ `* k- J3 N- C# Y: D2 y1、企业花费了很多人力物力把毕业的新手培养教育有点成绩了,马上就面临人员流失跳槽,(怎么那么缺少感恩心呢?)在公司待遇水平方面已经提高了相应水平了,只是跨地区有些差距。
% o. Y) i) Q% }0 d- d 这个是很无奈的事情,从小公司到世界500强的公司都会存在这些现象,但是我们可以通过自身的努力,将公司从“人治” 提升到“法治” 上来。这里我解释一下. p* U2 `( Z6 X& ?+ ]4 w
“人治” 与“法治” 的含义,所谓“人治”,就是在一个岗位上的工作主要靠人来完成:工作的推进、部门的协助等都与人有直接关系,公司并没制度去衡量一个任务的成败,如果这个人离职了,换了另外一个人,可能面临着他的处事风格迥异,导致工作推进方式等与前任完全不同,从零开始;“法治” 的意义在我们日常人事、行政工作中就是制度的建设、标准化流程的推进,一个成熟的公司,不会因为个别岗位员工的离职而使整个工作都停滞或工作开展方式发生很大的变化,原因就是他们的标准化建设较好,也就是他们为一个任务的实施搭建了一个具体的框架,员工的更换不会影响到整个框架,新人上手也很快,如果一个公司做到这样了,人员的流失跳槽对公司的影响就会大大的降低。 # O; {! V9 _# L! L3 J X
建议楼主在日常工作中注意总结,至少将本部门的工作进行流程化操作。比如物资的采购、员工入职等等,完全可以形成一个具体的流程来操作,当固定下来以后,虽然人员变动,但对整体工作的推进还是不会有较大影响。/ H0 ?% |+ y9 G. v% c. E( f$ w
0 G& C: i8 f$ A( j) d" @
2、专业性较强,在该部门个人感觉可能存在工作安排有意见,但又不好沟通。该怎么办呢?
+ V( s' d+ v0 }+ ?" x 对上级工作安排有意见的,一定要寻找机会沟通,合理表达自己的观点,但是切忌当众冲撞上级,让事件无法挽回。
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