HR菜鸟提问：遇到这种情况怎么办？

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在私企里，因为不是专业做HR的，一直是摸着石头过河，所以问题不太敢问。
1、企业花费了很多人力物力把毕业的新手培养教育有点成绩了，马上就面临人员流失跳槽，（怎么那么缺少感恩心呢？）在公司待遇水平方面已经提高了相应水平了，只是跨地区有些差距。
' d' h  E. D& m% h+ L* g2 ?# k2、专业性较强，在该部门个人感觉可能存在工作安排有意见，但又不好沟通。该怎么办呢？
5 M, s  t% i* H/ A" B# F/ n/ O3、员工办理了收入证明，贷款等事宜后，提出离职申请，公司有什么需要针对前面的证明需要办理的吗？
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请各位前辈多多指教啊！

富饶的雨田

我在想,你是不是这个企业的老板.

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晕，要是我这样的菜鸟当了老板，肯定赔死了。

7 F3 O2 e2 B( a* i; t不过能理解你的想法，觉得我为企业着想了，因为要负责招聘，人走了，岗位上缺人，我还要在招，专业性比较强，招合适的也不容易。
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6 l$ L8 m# k6 t3 M8 @另外，离职那人是几次三番留下来的，或者说都有点迁就了，结果还这样，有点气不过，如此而已。

8 X  `3 D, j- o# `% P& F还望前辈指教，谢谢！

WSH328ZCJ

1、首先目前这个社会风气都是这样的：很多应届毕业生是在没有完全毕业时被公司录用了还会安安心心呆一段时间，因为还有毕业等事宜不太方便到处去找工作等，而等到毕业后就不一样了有的是精力到处跑，尤其是6-7月这段时间应届毕业生换工作的多的是；同时对于你这个企业来说这个时候虽然走的人多但是肯定也会有应届生到你们公司来找工作，相当于在进行人员互换。
2、“该部门个人感觉可能存在工作安排有意见”，这可能就是学生离职的一大重要原因，现在的80后自我意识都比较强，所以在进行工作安排时都希望单位能先跟自己沟通，让自己拥有知情权，而不是之前什么都不说等到公司决议下来了再直接宣布，这样员工心理比较难以接受，就容易产生辞职的倾向。
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回复 5楼 WSH328ZCJ 的帖子
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/ e' |2 w" @  f4 \* g% H( l非常感谢你的回复，现在和年轻人打交道挺累的，虽然我也是80后，但心态老了不少
   

Goyo87

不是你的权责范围，不要去想太多，多看看你的上级如何处理，再去思考，是否有更好的办法，一句话，先学习再做事

zx1117zx

人员流动是正常的，可在招聘上多下点功夫。

Apowere

多想想公司做了些什么或提供了些什么能让他们愿意留下来。

妞@小懒猪

  主要还是要有一个新入职员工的跟踪，了解他们对目前岗位的满意度，及时调整政策。其实这也是大多数企业的问题