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SOHO的职业生涯规划

小圣

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电梯直达

楼主

发表于 2002-12-4 13:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

如果你已经选择或是正考虑以SOHO做为职业，你是否仔细想过一个接一个的项目？彼此的联系是什么？SOHO的职业生涯规划，其实也是相当丰富的。比如，第一年应该先充实哪方面的专业。接受哪种专业认证，承接哪一类的项目；第二年以后又应该充实哪方面的专业，接受哪种专业认证，承接哪一类的项目。如果你不从此刻就做好生涯规划，不仅自己的业务做不大，即使哪一天重新返回职场时，也难以有更胜人一筹的资历。 正如管理大师汤姆.彼得士所言：“在新经济下，所有的工作都是项目工作”。对于选择为工作（而非为老板）而工作的专业人士而言，每个项目就代表一份新的工作。因此，项目与项目的衔接性就成为生涯规划重要的一环。另外根据GartnerGroup的调查分析，到2002年全球的上班族将会有20%选择在家工作。面对未来强大的竞争对手，现在如果没有做好生涯规划，有效地开始培养你的核心能耐，维护竞争优势，大部分的SOHO族将不再是自由自在的舒服族，终将沦落为有一餐没一餐的瘦猴族。这不仅否定而且是低估了专业人士的应有价值，对于SOHO族的自由意识更是一种最大的讽刺。 SOHO族的生涯规划不同于一般职场中员工的生涯规划。后者是以工作为主，希望尽可能在同一企业中，通过不断地升迁，以实现自我；但是前者以项目为主，必须透过与不同企业的合作，以强化自己的专业技能以及核心能力。对SOHO族而言，待价而沽只会坐以待毙，因为合适的委托服务是不会自己送上门的，必须透过专业经纪人的中介。唯有透过经纪人制度的专业分工，才能让专业人士专心发挥他们的核心能耐；至于周边的繁文缛节，包括需求访谈、计画书提案、系统蓝图规划、合约签署、项目管控、文件制作、软件测试、教育训练，都可以交由专业经纪人为其打点。据保守的估计，透过专业经纪人的辅导，SOHO族至少可以多创造出1/3的价值。 SOHO族必须接受“项目管理、人才培训、专业认证、软件测试”的历练，按部就班地透过一对一的专业辅导，按照个人的生涯规划将创意及潜能激发出来，以十分品质换十三分的价值，才能凸显专业人士应有的价值。