如何让绩效管理做到有“绩”、有“效” ？

candyshy

没有实操过，学习中...

菲菲么么

1、谈谈如何优化绩效指标体系；、
答：第一，应根据公司的实际情况，选择绩效管理体系；
' G6 Q* `) l# S* u8 u3 Q6 ]       第二，对各岗位的进行工作分析，制定可行科学的绩效考核指标；
       第三，做好绩效沟通；
       第四，全员参与，尤其是应得到公司领导的支持。
' z* Q3 D& J3 K3 h% t: U7 `) t       第五，绩效与奖励挂钩。
2、如何理顺绩效工作流程，明确绩效管理的责任分工；
+ \- o- m: v- F1 V$ y答：第一，由人力资源部拟定绩效工作流程，与各部门主管做好沟通，以便绩效工作的有效开展和支持；
       第二，人力资源部协调各部门进行各岗位工作分析，明确各岗位的主要工作内容，确定绩效考核指标，并设置相应指标权重；
       第三，由各部门主管对本部门人员进行绩效沟通；
       第四，绩效管理的实施；
       第五，汇总绩效考核结果，绩效评估；
       第六，与员工进行绩效面谈，以及未来工作的改进方案，并存档；
, Q7 D5 g  y0 b1 C. w4 b% S5 ^3、如何处理新部门与老部门的绩效分值做到公平性一致？
答：根据新部门和老部门的工作内容在各部门的实际开展中的难易度，设定绩效考核指标的分值权重，做到相对的公平。
8 ~# k5 \4 P8 a; c3 I2 f, P2 M9 T       另外，对新、老部门的员工做好沟通，以得到各部门对绩效考核指标设置的分值权重的支持和认可。
; k9 u6 \) i: Y3 w9 ]
, e& A/ P  j& \个人见解薄浅，望专家指点。
5 E# ~* ]) [) W, F3 W" n( K

小乖乖01010

dfadgfgfadgfaddd

琪瑜宝

我们公司刚开始施行，但不是我负责！不过对此我正在学习中～

我是一片海

学习中!!!

郭小羿

我觉得有几个问题：
1、高层领会集团的战略规划领会的不够深，说明高层本身有问题
  w( Y5 q+ h, p2、缺乏沟通，做绩效指标的时候没有做详细沟通，外行人给内行人做绩效指标
3、绩效指标权重不合理

想你的心在忍

挺难的一件事

sunshiningy

看看，学习学习！

淺淺

来学习~