绩效考核相关问题

飞车侠

作为一名HRM人员，在绩效考核中会遇到很多人际上的问题。 2 ]/ B3 u6 D' x. c% p比如：公司的财务经理向你提交的考核表中把他的亲戚作为绩效最好的员工。而你作为HRM人员，通过考核觉得他并非那么出色，这时你该如何去处理，既满足考核的公平公正，又不能让财务经理难堪？

xrc522

有这么几点 : d! b/ s" s( u1 r* y, r, s! l; A1、绩效考核基础数据很重要，所有考核必须有数据作为支持 7 p9 a( R7 J" r/ Z% c- l$ c2、与财务经理私下沟通

爱是一种付出

你们的考核表是如何设计的？你们的考核方式是什么样的？

蓝莓

让更多的人参与绩效考核，参与人都有发言权，各占百分比，总有人不了解底细或有正义的人存在，财务经理孤掌难鸣。

一辉1997

其实最直接最有效的方法是与财务经理进行良好的沟通，以企业的远景为契机进行面对面的沟通

easy_sjmile

书面上的东西也不是那么容易作假的

书竹

一项好的绩效考核制度定有严格的操作规程和相关的约束机制。所以出现问题时要先从制度本身找问题，看是否完善、是否有漏洞，力做到公平、公正。

文1234

从公司本身制度上找问题。

gmsj

从人情上考虑要照顾情面,从公司制度上则要维持正义 让财务经理站在你的立场上分析一下更好 5 k5 P. c* e6 j$ Q1 N: G2 U所以一定要利用好沟通这个工具!

jiehr

如果公司存在裙带关系，那么不要做人事考核算了，请领导定夺。有裙带关系，就没有公平！！！