绩效考核相关问题

xitang

说起来容易做时难，身有同感！

殿下

其实在实际工作中这样的情况比较多，特别是在国企，不过我认为在绩效考核中考核是多方面的，不能只是凭主管的意见，当然主管的意见也应该重视，但可以引入多因素考核机制，部门主管、同级人员、下属的意见都应该加以考虑，进行综合评价，尽量以避免个人主观意见对考核的影响。

liao

完善现有绩效管理体系，考核者的主观意向在考核中很难避免，即使不是亲戚也会有此种情况出现，应从体系、制度上制约，以淡化主观意向的影响，如周边评议、考核结果公布、建立有效的投诉渠道等，如果他的考核不公正，自然其他人会有声音，这时人力资源部再介入处理会好办的多。

笑笑2

对于这种问题，我认为首先应该重新审视一下你的考核表。考核表中的内容设计的是否合理，也就是说其中的项目会不会属于主观范畴过多。考核表中应尽量多设计些硬性指标，让数字说话，让经理直观数字，这样面对真实的数据，你的处境就不至于过于被动。 不过考核表内容的设计是一大难题！

四月春风

如果太过分，这样的经理该降职。

过程

面对考核依据和事实，他会无话可说，如果他素质还可以的话

海棠依旧

我觉得量化绩效考核标准是最主要的问题，让每一项标准都做到有依有据，以客观代替感性和主观。

天地一笑

中层干部是关健，如果他不行，让他下。

鱼跃

本人认为，在企业管理方面，应该避免盛情用事，应该少一些人情，多一些制度。否则感情与制度混淆，绩效考核就只是表面文章。

凝霜

如果相差无几,不妨卖个人情,相信闭着眼睛胡评的事这位财务经理也做不出来吧?真那么皮厚就交到老总那去裁决.