【已总结】如何给老板建议？

翎雨

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翎雨

太全面了，都可以当做攻略和工作思路了，呵呵呵。我没太仔细看案例内容，但能够感受到培养人才没有收到良好结果那拔凉的心境，最先想到的就是阅人不够，其次就是在人才培养上也要有公平、一致的制度与规则。谢谢大家指教！回复 15楼 小小香儿 的帖子


   

DreamCather

回复 13楼 DreamCather 的帖子
呵呵、、、对。谢谢！

   

烟雨听雨轩

我怎么就没碰到这样的老板呢！！！！！！！！！！！

大大HR

此人去意已决，除非能提供让其满意的待遇，否则很难挽回。考虑到此员工缺乏基本职业素养所以不值得公司提高薪资挽留，并且极易引起内部错误引导，所以总的解决思路是，利用人力资源部得来的信息通过“攻心”尽力挽回或减少损失外，同时做好弥补措施。

这里暴露的问题大致以下几点：

1、公司财务管理制度不健全。领导（老板）可以不用借条就划钱给员工。

2、对员工培训过于狭窄。狭窄有两处，一处是过分专注一人极易引起其他员工心理不平衡，另一处缺乏对员工道德素养方面的培养。

3、公司上下层沟通不到位。员工有抱怨却不知道，这是造成人才流失的一个大的推动因素

4、公司在员工职业规划方面工作不到位。

同时可能造成以下影响：

1、公司倾力培养的人以如此方式离开，容易引起员工流言蜚语造成消极影响和扩大已存在的消极情绪

大致解决思路：

第一步  根据人力资源部反馈的信息，从B父母处情感施压的同时，找其员工C及相关好友E等进行一个面谈，从他们口中分析其离开真正原因，同时，利用其父母女友等人进行一次面谈，进行“攻心”，攻心人员一定要老板本人及其B在公司崇拜关系较好的领导出动。

第二步  做最坏打算，B无法挽回，尽最大能力挽回损失，利用银行转账记录等尽量追回六万块钱，若事件在内部影响较大，给出合理公告，并将影响减至最少

第三步  召开专案会议，在员工培训制度上完善，不能专注一人，而是面向公司所有员工，更重要的是加强员工职业素养方面的培训，在今后招聘时同样倾向考核候选人在素养，心理等方面的调查！  （不知合法不）同时今后培训人员要签定竞业限制协议。

参考前辈们的回答和自己的想法总结出来的，因为自己才学人力资源几天，对劳动法不熟悉，所以最后一点不知道能不能签，有不足的地方希望得到指点。

易达

路过，学习的~！

holland0

首先本人认为B员工道德存在问题，既然现在已经发现了问题就应该趁B员工没有对公司造成更大损失前让其离职，不必挽留。
其次本人认为该公司不管是领导还是制度方面都存在问题。
就领导而言，当B找A借钱时，A没要求B写借条，作为领导带头违反公司财务制度，领导应该公私分明。
就公司制度而言，明显薪酬制度和晋升制度不完善，公司应建立合理完善的晋升制度，达到什么样的条件才可以晋升和加薪，加薪幅度也应考虑薪酬公平原则，以免对公司其他员工造成影响。
本人浅见，望高人指点。

苏HR

知人知面不知心啊   我也遇到过这样的人啊

fjily2008

香儿好强啊，

aeco_hr

B员工的人品有问题吧，感触很深