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楼主: 常诚
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【已总结】假如你是员工关系经理,如何留人(四)

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校招君勋章

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发表于 2011-6-12 17:23:28 |只看该作者
小道消息额..
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办公室点名活动小金人

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发表于 2011-6-12 22:01:10 |只看该作者
先占个楼层,
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发表于 2011-6-12 22:30:46 |只看该作者
楼上的回复
确实很牛X,呵呵
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发表于 2011-6-13 09:31:32 |只看该作者
治理小道消息的不良风气和柯林的晋升完全是两码事,必须要执行。
14楼的方法很不错。
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发表于 2011-6-13 09:32:40 |只看该作者
其实很多公司老板都把员工看成是干活的机器,薪酬没有竞争力和,这就造成人才流失
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发表于 2011-6-13 09:42:19 |只看该作者
分享一下。
期待2012年的到来!!!
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发表于 2011-6-13 09:45:10 |只看该作者
回复 14楼 一叶碧云 的帖子
这才是高手呀!
   
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发表于 2011-6-13 13:09:01 |只看该作者
有一种说法叫做“人生五子”——亦即房子、车子、妻子、孩子和票子,我认为再加上个位子就更全面了,做了一段人力资源工作,对位子的认识越来越深刻了,呵呵,其实企业留人一直是个难题,如果只是谈什么认同企业文化、强调奉献精神这些虚的东西,是勾不住员工的心的,还是应该从“人生六子”上下功夫,个人意见~~
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常诚 + 5 理念很不错!

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发表于 2011-6-13 13:21:11 |只看该作者
读了上述案例,深为柯林感到悲哀,他成了小道消息的牺牲品,怨不得会有想法。
做为员工关系的经理,我认为应该:
1、留住核心员工的途径有很多种,升职提供更高的发展平台是一种,高的薪酬福利也是其中一种,建议员工关系经理与柯林深入谈谈,说明公司对其的肯定,从薪酬上更予提高,对于提职问题也可以把公司的想法提出来,谈公司现在更在对他的考察期,对工作职责的调整是早晚的事。
2、如果可能的话,请CEO与柯林谈话,效果正会不同。
3、对于职务晋升其实也可以办,我认为公司对小道消息的杜绝不应反映在对柯林升职的事上,应该查出谁在传小消息,给予严惩。
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常诚 + 8 感谢参与,期待您的精彩继续! ...

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发表于 2011-6-13 14:14:54 |只看该作者
CEO的做法欠妥,晋不晋升一个人如此随便,很是影响员工对公司的信任。建议按原计划晋升。至于“小道消息”,一方面也反映了公司管理方面的漏洞,如要整治,可借此彻查,以改善管理漏洞。
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